什么是项目管理（PMP）？什么是敏捷项目管理（ACP）？作为一个5A通过PMP，7A通过ACP的孩子，面对自问的时候，居然一时无法组织相关答案，看来是平时不注意总结，一直就事论事，却没有方法论。就上面这两个问题，进行一些梳理。
项目管理是什么？项目管理在PMBOK介绍中是十大领域，49个子过程（不同版本，子过程数量有些许差异）。所做的事情无非是在时间维度上对人、财、物进行管理。人包含了项目成员、项目相关方（客户、内部领导）等；财即成本控制；物既包含了需求的范围，也包含了产出物的质量考核。时间维度即在不同的项目阶段对人、财、物的衡量，实际结果与预期计划的对比对齐。
没有做过项目管理的人肯定会说，你说的这些为什么我看我们公司项目经理都没有用过啊？或者是做过项目管理的人会说，以上的概念解释都是书本知识，真实项目中谁会按照PMBOK 49个子过程执行。是的，在没有参加PMP认证资格考试之前，我一直觉得自己所做的项目管理不专业，希望得到专业的培训指导，在通过PMP考试之后，发现自己依然不知道什么是专业的项目经理。。。而PMP也只是让我更清晰的知道项目管理概念，以及项目管理的各个阶段划分，真实的项目管理依然是依赖于各家公司规定、组织架构进行人员、进度的协调。
如果要说自己是怎么做项目的，其实之前文章中也有过介绍，总结来说就两点：（这里的项目指的是按照甲方需求签订项目后的实施）
1、明确项目实施范围，交付标准，依此组建合适团队成员、项目计划；
2、项目过程把控：对比项目进度结果与项目实施计划，把控项目成本风险及项目交付风险，使用各种办法拒绝不可接受失误。
因此，项目经理需要的是一类为了完成项目目标，调用任何可使用资源的人。
但是，我个人在换工作换公司的时候，发现有些企业对项目经理的职责要求已经发生转变，尤其是一些toC的公司，他们所需项目经理做的并不是完成一项任务，达到一定成果。而是希望通过项目管理方式提高人效，降低成本。因此，本宝宝又去考取了ACP证书（敏捷项目管理认证资格证书）。这里也就啰嗦一下，什么叫敏捷项目管理。
敏捷项目管理，不像项目管理一样有一本PMBOK对其进行阐述说明，它所代表的是一类管理办法，这类管理办法价值观是价值大于合同，以人为本，拥抱变化。以Scrum管理办法为例，在这类管理办法中，团队成员包括：产品负责人、敏捷教练、团队。管理上，以专注、勇气、公开、承诺、尊重为价值观，通过Sprint迭代，团队选择任务，在迭代过程中充分沟通，不断累积不断进步，以实现小步快跑，产品不断迭代。这种管理方式，不限制于形式文档，一切以产品价值为出发点，讲求的是团队协作共赢。
因为我当前所处的公司并非toC，项目上仍然是按照甲方合同内容进行团队组建，但是在项目管理过程中，却可以同步使用Scrum的启动会、早会、回顾会等方式方法，明确项目内容，尽早暴露项目过程中的风险，使得团队成员在信息获取上一致，共同为了项目目标努力。
