一个持证10年的老PMP，用自身的经历来告诉大家几个Tips：
1）关于PMP证书
最开始了解、接触并决定通过PMP这个认证的时候是在我刚刚从一名Java码农被提为项目经理的时候，那个时候互联网上并不像现在这样信息全面覆盖。
当时只有一个想法，我需要成长，需要学习，不然面对相关的工作，我感觉无从下手。
能让我短时间内快速去了解项目管理内容的在当时唯有国内的高项（信息系统项目管理师）和PMP（当时在3线城市能接触到的信息毕竟有限），因为PMP是一个国际认证，名字看上去高大上一些，就选择了这个体系学习。啃书、做题、反思、总结，并顺利地拿到了认证。
2）改变从学习后开始
PMP认证相关的培训可以说是给当时小白的我，打开了项目管理领域的一扇窗。
虽然PMBOK仅仅作为项目管理知识体系的框架和指南，但它让我感触最深的就是它改变了我的思维模式。
在日后的工作中，即便偶有“裁剪”，它也确确实实地在各种项目中帮助到了我。并非夸大PMP的作用，而是在经过若干实践和思维模式的转变后，PMP在实际的项目管理工作中能够采纳的东西确有不少。
举个栗子：各个阶段的项目工作、公司内部的P M培训、结合知识体系的个人成长规划以及装X（那个时候公司仅我1个PMP）的时候。
3）持续学习
刚通过PMP的时候我确实也为PDU发过愁，认为3年内还需要积累60个PDU+150刀的换证费用完全是PMI圈钱的行为。
后来我发现这种认知是肤浅的，后续的PDU积累过程+费用其实是在告诉我们是需要持续学习的。
技术和知识不断更新，不学习、不成长就无法迎接那些不确定的未来。我认为PMP这种后期的续证费用其实是为了监督并提醒我们，要养成一个持续学习、不断进步的习惯。
正是看清了这点，在接下来的10多年中，我每年都在不断去考证、去接触其他的知识体系、去认识不同的人、去融入其他的圈子。
10年时间，我干过项目总监、产品总监、技术总监、最后还干到了事业部的副总。
4）关于费用
PMP认证体系的考试费+培训费对一个毕业3年的职场萌新（个人认为，工作3年以下的人都可以称为萌新，并非所有人都有清晰的职业规划和个人成长规划）来说，确实有点压力，但要明白一点，投资自己是永远不会赔本的，花在自身成长上的钱，早晚有一天会成倍的返还于你，只是一个时间问题。
学会把目光看的长远一些。可以告诉你，整个项目管理、产品管理、精益管理、敏捷管理等领域里，我个人拥有的证书超过了80个，这些费用也早就成倍的回到了我的手里（一个经历PMP项目管理学习洗礼的老PM）。
