项目管理PMP输入输出ITTO联想记忆——时间管理
制定管理进度的过程，包括活动、顺序、资源、时间、计划、控制。
一、定义活动
范围基准上拆分活动和里程碑。就是定义具体要做什么。先找到WBS，在【范围基准】里面，记住是要范围基准哦。
光有范围说明书这么粗的东西是不行的，关键是要WBS，然后找到具体做这个工作包的人把它拆分成一个个具体的活动【活动清单】，要越具体越好，每个小活动不要太复杂。
否则继续分下去，最后给每个活动加个描述【活动属性】，再定出一个个检查点【里程碑清单】，这下子要做的事情就很具体了。
二、排列活动顺序
参考范围说明书画活动和里程碑顺序图。活动有优先级的，要分先后轻重的，就对刚才的【活动清单】、【活动属性】和【里程碑清单】进行排列最简单了，由于做这个事情的人不是同一个人，所以连事情本事都不知道是在干什么，看到一堆乱七八糟的活动要做，不知道如何去排顺序，所以再让他看看【范围说明书】。
看范围基准是多余的，因为他只要知道事情是干什么就好了，看懂后开始排顺序了，怎么排呢，用进度网络图来排，一个活动画一个圈圈，填上活动名称，再用箭头连接两个活动圈圈，一个指向另一个，代表一个完了再进行下一个，可以想象，活动多了，画出来就是一个蜘蛛网一样【进度网络图】。
三、估算活动资源
参考资源日历给活动标上资源。确定每个活动要用多少人。排列活动之间关系顺序是需要知道事情大概干什么，但是估计资源就不用，看着一个个具体事情本身【活动清单】【活动属性】就知道要分配谁了。
当然查【资源日历】确认一下人家是否有时间嘛，没时间分了也白搭，最后汇总成一张清单，包括每个活动有谁来做，要用什么东西，这就是【活动资源需求】，还要分配的人分个类别【资源分解结构RBS】，这样很直观也好管理。
四、估算活动持续时间
参考范围说明书和资源日历标上资源所需时间。确定每个活动花多久来做。还是一样，找出那个活动清单和属性表【活动清单】、【活动属性】。
例如“登录网页设计”由张三负责设计，张三这人水平怎么样的，得去【资源日历】里面看看，原来是初级工程师，应该会做得慢点，那就定的时间长点，但是从【范围说明书】上注明了这个很重要，要得有点急，时间要往前推，最后在活动清单和属性表后面加了估算出来的时间就是【活动持续时间估算】
五、制定进度计划
汇总之前所有文档定出进度计划。打开microsoft project软件了，开始画进度甘特图了。
把之前搞出来的东西都录入进去，包括【活动清单】、【活动属性】，【进度网络图】、【活动资源需求】、【资源日历】、【活动持续时间估算】、再检查检查【范围说明书】是否有什么没有考虑到的。
注意里程碑和RBS没有包括在内，因为甘特图里面没有包括RBS层次结构，里程碑可以直接从活动清单属性里面就可以推出来，都录进去了就得到了【进度计划】，从进度计划里面规范出一个考核文档就是【进度基准】
六、控制进度
控制工作在进度内。这个和控制范围一样，拿每天收集的工作情况【工作绩效信息】和【进度计划】“进度基准”一比较就知道了
怎么看不到“进度基准”，原来藏在【项目管理计划】里面，最后得到工作效果【工作绩效测量结果】，发现问题就提出修改【变更请求】
