PMP®是美国PMI发起的项目管理认证考试，属于全球认证的资格认证证书，是对持证者项目管理水平的证明和认可。
PMP®项目管理的官方教材为《PMBOK®指南》，对于教材PMI®也保持与时俱进的原则，隔一段时间就会对教材进行版本和内容的更新，以确保PMP®输出的项目管理内容符合当下最新的经济环境背景，能够让项目管理从业者更好的运用到工作中，提升自己的工作能力，为企业甚至国家创造更多的价值。
目前《PMBOK®指南》已更新至第七版，但当前PMP®考试的大部分内容还是来源于《PMBOK®指南》第六版中的五大过程组及十大知识领域。
第七版教材的内容更多的是如何更好的运用在第六版中提到的方法和工具，考生可以当做辅助进行阅读，加深对《PMBOK®指南》第6版内容的理解与掌握。
PMP®项目管理五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
PMP®项目管理十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。
除此之外，2022年PMP®发布了新考纲，考查内容从五个过程组变为了人、过程、商业环境三大知识领域，虽然主要内容来源还是第六版，但其中也加入了50%的敏捷或混合方法的题型，所以敏捷项目管理是启用新考纲后的PMP®考生也必须要学习的内容。
关于敏捷项目管理的教材是《敏捷实践指南》，报名慧翔天地PMP培训课程赠送《PMBOK®指南》第六版和《敏捷实践指南》教材及《PMBOK®指南》第七版电子版。
考纲题型：单选题+多选题(约10道左右)，一共180道题，多选题会说明正确选项数量。
考纲通过标准：正确率60%即可通过，
考纲内容：过程50%(启动，规划，执行，监控，收尾)、人员42%(人员沟通，团队管理)。商业环境8%(可行性分析，法律法规)
考试成绩：级别制(A/T/B/N)，从高到低分别为：A(Above Target高于目标)、T(Target达到目标)、B(Below Target低于目标)、N（Needs Improvement需要提高），最好成绩为3A。
考试语言：中英文对照
考试时长：3小时50分钟
PMP®考核要点：
1.在国际标准下对项目经理的要求和思维模式的提升，理解、应用PMP®项目管理的思维模式和管理流程。
2.项目管理的实践操作能力。简单来讲，就是从项目的启动、制定有效计划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容。
