PMP考试启用新考纲后，加入了一半敏捷及混合型题目，敏捷项目管理内容成为PMP考生必须备考的内容之一，下面和大家分享PMP考试敏捷项目管理重点知识点。
DoD工作完成准则
Definition of Done，工作完成准则。是帮助干系人对项目工作达成一致的必要准则，由团队所有成员一起决定，一般在敏捷各个层次的计划上制定，包括如下三个层级：
发布DoD，如：完成发布规划范围内的那些需求；至少通过一次发布的回归测试;修复所有等级为1、2的缺陷……
迭代DoD，如：所有完成的用户故事已验收；所有代码得到静态分析，纠正较高级别的不符合项；所有新增代码得到评审；所有完成的用户故事都有对应的测试用例……
用户故事DoD，如：用户故事最终的描述符合INVEST；用户故事都有对应的测试用例……
铁三角与敏捷三角
统项目铁三角：范围相对固定，成本进度是变量；
敏捷铁三角：成本进度相对固定，范围是变量；
敏捷三角强调价值和质量，约束(范围、进度、成本)。
用户故事
用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能，用来收集客户需求。在卡片正面描述用户的需求，在背面描述该功能对应的期望：如估值、交付实践、验收标准等。正面描述实例如下：
作为一个——【角色】
我想要——【潜在的需求】
所以——【商业价值】
另外用户故事需满足INVEST属性，并遵循3C原则。
故事点估算之宽带德尔菲、计划扑克
用户故事的故事点估算，是通过规模的相对大小来排列故事，最终基于这些排列来进行估计。常见估算有宽带德尔菲和计划扑克、亲和估算等。
宽带德尔菲：一种基于团队共同参与的估算方法，一群希赛网匿名提交估算结果，彼此不知道真实的结果，这样可以提升团队成员对结果的认同感，也可以避免产生一些“光环效应”。一般会进行多轮，直到达成共识。相较于一般的德尔菲，宽带德尔菲是希赛网匿名投票后，会开放空间让大家交流和讨论。
计划扑克：每人10张数字牌，每个人选一张卡片，代表这个故事所花费的成本，这个时间点选择的卡片不能给他人看。所有参与者同时展示自己的卡片。团队一起来讨论这些估计值，尤其对异常值(较高的和最低的)要着重讨论。
亲和估算：快速估计大规模需求未完项的一种技术，利用衬衫尺寸(尺码S/M/L/XL/XXL等)、咖啡杯尺寸(小杯、中杯、大杯等)或斐波那契序列(序列中的数字等于前两个数字值之和)中的数字将用户故事快速置于规模类似的群组中。
速度
一个Sprint中完成的故事点数。这个数按时间取平均值，来预测多个Sprint中可以完成的工作量。随着团队成员彼此熟悉，以及成员对项目工作的不断熟悉，速度值会趋于稳定。它反应了团队历史工作能力。但是注意速度是独特的，在不同团队、不同项目间进行比较没有意义。
信息发射源
信息发射源是一系列高可视化展示信息的方式。包括燃尽图、燃起图、累计流量图、故事地图、任务板、看板等等。它有高度可见、透明、实时、简单等特点。
看板与任务板
看板来自于精益，它显示所有的特性的状态，帮助团队了解工作在流程中是如何流动的。保持在特性层次而不是任务板的任务层次。它不能直观准确地帮助了解团队成员在完成哪个任务，但能帮助直观查看工作流程中各阶段正在进行的工作数量。
任务板用来透明展示任务的状态，可以跟踪进度，让团队对项目的工作任务状态清楚明白，帮助团队成员自我组织。
两者相同之处体现在：任务板、看板都是信息发射源，都能将项目信息直观的展示给团队成员。
