我们知道，PMP证书是不受行业限制的，不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多招投标中，项目专业人员(PMP)持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。
中国大陆地区的PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域：
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》以及《PMBOK指南-第七版》作为参考。
由于PMP证书的火爆，越来越多的人开始参加PMP考试，我们该如何进行PMP的备考呢？
PMP考试的备考阶段，我们“要在战略上轻视它，在战术上重视它”。所谓的“战略”就是要把这一次备考看成对项目管理知识体系的搭建，把学习的过程当成对项目管理实践的梳理，目的是建立一种完整的项目管理思维方式。
所谓“战术”，备考的目的最终是要参加考试，那我们就把它当成一个项目来看待。想尽一切能用可用的办法让自己快速高效地掌握考点与考试技巧，所以，要在学习之前给自己设定好时间目标和成果目标，并把自己可用的资源整理好，利用好身边培训资料和培训老师。
对于资料，不要抱着资料越多越好的心态，如果你参加了REP机构的培训课程，那么就尽可能地听从备考机构教务老师和培训主讲的建议复习，而且大多数REP机构都有自己的一套备考体系，切不可手里已经一堆备考资料，还去网上或和在培训机构学习的朋友搜罗资料，这样反而容易搞乱备考计划。
备考之路千万条，一次通过第一条。将准备PMP考试视作一个项目，合理分配时间与精力，一次通过考试最经济。
一、要“精读”，PMP考试的主要立足点是《PMBOK指南》一书，所以，精读《PMBOK指南》是每一位考生应该认真去做的备考工作。
建议大家第一遍通读，不要想着读懂读透，能完整读完就好；第二遍慢读，比之前慢点就好，可以开始思考里面一些内容；第三遍细读，就像平时看书一样，开始去进一步思考那些不理解的内容，开始找问题并记录；如果有时间和精力则第四遍精读。这样的读书比较符合项目管理的迭代思想，要搞懂术语，明确数据流。
二、“精讲”，所谓“精讲”就是围绕《PMBOK指南》一书，将项目管理的体系、流程、知识域、术语及项目管理实践中的主要工具技术进行梳理，并对易混淆概念、重难点内容行解析。能有一个好的导师带领你走到康庄大道的路口，那你继续修行就会相对平坦。
三、答题，答题时先快速看一遍答案，再读题干，特别是在遇到题干比较长的题目时，不妨先从题目的最后一句看起。有时会出现这种情况：题目有大段的情景介绍，而最后问的却是一个很直接的问题，和前面的情景毫不相关！这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。
涂答题卡时建议同学不要做一道题涂一次卡，这样你的视线不停地在考试书和答题卡之间切换，不容易进入考试状态。可以在试卷上每完成20个题左右集中填写一次答题卡，这样效率比较高，也能保证尽快进入考试状态。
要合理分配时间，按照自己的节奏进行。做100道左右时可以考虑休息一下。如果一个题目超过3分钟还没想通，那就标个记号，继续往下做。最后花30分钟再做一遍检查。
