PMP中文全称是项目管理专业人士资格认证，是由项目管理协会(PMI)发起的一项严格评估项目管理人员知识技能和是否具有高品质的资格认证考试力求给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP认证优势
01职场加分项
越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，况且项目经理的薪资水平还是很不错的。
02证书含金量较高
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
03各行各业都适用
可能有人对项目管理并不熟悉，但其实项目管理贯穿于项目的全过程，无论你在什么行业、什么公司，只要有项目就需要到项目管理的人才。
【技术型】本身就是技术或工程出身，对于具有一定技术要求的项目来说，可以发挥较大的价值。技而优则仕，做一名技术型管理者。
【销售型】比较具有商务眼光和感觉，偏重于与客户关系的处理，与利益相关方关系处理的比较好，当然可以做到如鱼得水。用PMP为控标加分。
【项目经理】把控需求，合理规划，明确分派，明晰责任，带好团队，改善沟通，保证交付，PMP是非常明智的选择。
【转行入门】敲门砖，晋升、长薪、转岗，PMP让你有底气，凸显优势。
PMP考点汇总
需要记忆的公式：
1、三点估算。期望值、标准差、方差
2、关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间
3、挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI
4、决策树模型计算
5、沟通渠道计算
6、合同计算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF
需要记忆的数值
1、三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%
2、WBS：4-6层，80小时
3、质量成本：85%由管理层负责项目管理论坛
4、控制图：7点规则
5、应急储备：10%
6、沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息
