PMP（项目管理专业人士资格认证）由项目管理协会（Project Management Institute）发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平的评定。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
目前全球有超150万PMP有效持证人士，其中中国已有超过60万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
证书价值
PMP认证的重要性：
PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。
在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
PMP认证对薪资的影响：
PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。
PMP认证对组织的影响：
PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年Pulse of the Profession《职业脉搏调查》）
获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。
考试相关
考试形式：纸笔形式
考试语言：中英文对照
考试日期：通常每年四次，2024年3、6、8、11月的周末
考试时间：230分钟，9:00-12:50
试题组成：共180道题
题型：单选题+多选题（多选题会说明需选择几个正确选项）
指定教材：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版、第七版
成绩判定：Pass or Fail
课程目标
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第6版、第7版）
理解项目管理三大领域、五大过程组、十大知识领域及49个过程、敏捷项目管理基础、十二大原则与八大绩效域
了解PMP考试规则及应试技巧，顺利通过PMP考试
课程对象
准备参加PMP资格认证考试的人士
项目管理相关从业人士
希望从技术向管理转型的职场人士
有志于从事项目管理职业的人士
企业各级主管、经理、中高级管理层人士
课程介绍
精讲阶段：六节
一、项目管理基础知识：
1、项目基本要素；
2、项目运行环境；
3、项目经理角色；
二、基于过程的项目管理方法（1）：
1、项目整合管理；
2、项目范围管理；
3、项目进度管理；
4、项目成本管理；
5、项目质量管理；
三、基于过程的项目管理方法（2）:
6、项目资源管理；
7、项目沟通管理；
8、项目风险管理；
9、项目采购管理；
10、项目相关方管理；
11、134个项目管理工具技术；
四、价值交付环境中的项目管理
1、敏捷概述；
2、生命周期选择；
3、实施敏捷：创建敏捷环境；
4、实施敏捷：在敏捷环境中交付；
五、价值交付环境中的项目管理与12原则：
1、价值交付系统；
2、项目管理12原则；
六、8大绩效域与裁剪、模型、方法和工件：
1、项目8大绩效域；
2、裁剪；
3、模型、方法和工件；
模考阶段：（三次）
第1次模考：体验考试难度，熟悉题型（上午模拟考试，下午解析）
第2次模考：体验考试难度，查缺补漏（上午模拟考试，下午解析）
第3次模考：体验考试难度，融会贯通（上午模拟考试，下午解析）
敏捷专项特训阶段：
学习内容：七节
第一节：PMBOK敏捷核心知识精讲+习题演练
第二节：敏捷解题思路讲解一
第三节：敏捷实践核心知识精讲+习题演练
第四节：敏捷解题思路讲解二
第五节：敏捷核心考点串讲+习题演练
第六节：敏捷解题思路讲解三
第七节：考前冲刺
