慧翔天地：2024年6月PMP认证考试培训介绍
精讲阶段：六节
一、项目管理基础知识：
1、项目基本要素；
2、项目运行环境；
3、项目经理角色；
二、基于过程的项目管理方法（1）：
1、项目整合管理；
2、项目范围管理；
3、项目进度管理；
4、项目成本管理；
5、项目质量管理；
三、基于过程的项目管理方法（2）:
6、项目资源管理；
7、项目沟通管理；
8、项目风险管理；
9、项目采购管理；
10、项目相关方管理；
11、134个项目管理工具技术；
四、价值交付环境中的项目管理
1、敏捷概述；
2、生命周期选择；
3、实施敏捷：创建敏捷环境；
4、实施敏捷：在敏捷环境中交付；
五、价值交付环境中的项目管理与12原则：
1、价值交付系统；
2、项目管理12原则；
六、8大绩效域与裁剪、模型、方法和工件：
1、项目8大绩效域；
2、裁剪；
3、模型、方法和工件；
模考阶段：（三次）
第1次模考：体验考试难度，熟悉题型（上午模拟考试，下午解析）
第2次模考：体验考试难度，查缺补漏（上午模拟考试，下午解析）
第3次模考：体验考试难度，融会贯通（上午模拟考试，下午解析）
敏捷专项特训阶段：
学习内容：七节
第一节：PMBOK敏捷核心知识精讲+习题演练
第二节：敏捷解题思路讲解一
第三节：敏捷实践核心知识精讲+习题演练
第四节：敏捷解题思路讲解二
第五节：敏捷核心考点串讲+习题演练
第六节：敏捷解题思路讲解三
第七节：考前冲刺
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