Project Charter.项目章程由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
Project Communications Management.项目沟通管理项目沟通管理包括为确保及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置项目信息所需的各个过程。
Project Cost Management.项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
Project Funding Requirements.项目资金需求根据成本基准计算出的待付成本预测，可以是总量或阶段资金需求，包括预计支出加预计债务。
Project Governance.项目治理用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
Project Initiation.项目启动发起一个用来正式授权新项目的过程。
Project Integration Management.项目整合管理项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
Project Life Cycle.项目生命周期项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
Project Management.项目管理将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。Project Management Body of Knowledge.项目管理知识体系描述项目管理专业范围内的知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
Project Management Information System.项目管理信息系统由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。
Project Management Knowledge Area.项目管理知识领域按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
Project Management Office(PMO).项目管理办公室对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。
Project Management Plan.项目管理计划描述如何执行、监督、控制和结束项目的文件。
Project Management Process Group.项目管理过程组项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。
Project Management System.项目管理系统用于管理项目的各种过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。
Project Management Team.项目管理团队直接参与项目管理活动的项目团队成员。参见“项目团队”。
Project Manager(PM).项目经理由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
Project Organization Chart.项目组织图以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及其相互关系的文件。
Project Phase.项目阶段一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
Project Procurement Management.项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
Project Quality Management.项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
Project Resource Management.项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
Project Risk Management.项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
