PMP认证——进度管理的六个子过程
一、范围进度管理
规划进度管理也是一个具体的指南，告诉你用什么方法可以把进度计划排出来。那么：
1、进度计划里面有没有具体的进度？
2、比如客户想了解一下具体的进度，我们把进度管理计划发给客户对不对呢？
进度计划里面有规定具体的控制临界值，也就是说进度偏离的“度”，只要超过这个“度”，才需要走变更流程或者进行根本原因进行纠正。也就项目开展过程中，进度实际的情况和进度基准肯定会有一定的偏离，这是正常的现象。
二、定义活动
进入这个部分，大家要能够回答出以下三个问题：
1、为什么要做这个过程？
2、这个过程是将什么分解成什么？
3、输出了哪个文件？
三、排列活动顺序
有了杂乱无章的一个个活动后，每个活动发生的先后逻辑顺序和依赖关系要确定出来。那么：
1、有哪几种逻辑顺序和依赖关系
2、哪一种依赖关系将来可以并行活动来压缩进度？
四、估算活动持续时间
这个子过程可以和成本管理的估算活动成本一起理解记忆，用的工具和技术基本一样。
区分清楚类比估算、参数估算、三点估算、自下而上的关键词，这是考试常考的。比如：
1、如果要充分考虑风险，用哪一种方法？
2、以前做过一个类似的项目，根据上一个项目的情况直接进行整体的估算，这是用哪一种方法？
3、参数估算他一般适用于什么情况？
4、关于储备分析，应急储备和管理储备适用于哪一种风险？
5、哪一种储备是已经在项目经理的手上，随时可以动用，不需要别人同意？
6、哪一种储备是需要领导和管理层同意？
五、制定进度计划
经过前面这么多步骤，到了这个过程才是产生进度基准的过程。
对于这部分的学习，大家要能够回答出以下几个问题：
1、关键路径法的定义是什么？
2、如何区分总浮动时间和自由浮动时间？
3、总浮动时间是大于等于、还是小于等于自由浮动时间？
4、有浮动时间的活动所在的路径是关键路径还是非关键路径？
5、为什么有了关键路径后还要做资源的优化？
6、资源优化中的资源平衡和资源平滑具体的特点和差别？
7、资源平滑是作用在关键路径的活动还是非关键路径的活动？
8、压缩进度的工具有哪些？他们之前对应的关键词是什么？
9、如果没有多余的任何资源来支持，应该用哪种压缩进度的工具？
10、这个过程输出了哪些工件？
六、控制进度
这个子过程可以和后续控制范围、控制成本一起来理解记忆。核心就是在整个项目期间保持对进度基准的维护。
