项目管理PMP认证考试培训，学习内容包括哪些？
2023年8月考试开始，新增PMBOK®第7版教材，PMP®学习参考教材包括：
《PMBOK®指南》第6版
《PMBOK®指南》第7版
《敏捷实战指南》等参考书
一、项目管理知识体系
五大过程组包括：
启动过程组：定义项目、确定项目章程、任命项目经理。
规划过程组：制定项目计划、评估风险、制定风险管理计划。
执行过程组：指导和管理项目执行、监控项目工作、确保项目质量。
监控和控制过程组：监督和控制项目、确保项目按计划进行、识别偏差并采取纠正措施。
收尾过程组：项目移交、项目评估、项目合同收尾。
十大知识领域包括：
整合管理
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
项目资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
项目相关方管理
项目管理12原则包括：
成为勤勉、尊重和关心他人的管家
营造协作的项目团队环境
有效地干系人参与
聚焦于价值
识别、评估和响应系统交互
展现领导力行为
根据环境进行裁剪
将质量融入到过程和可交付物中
驾驭复杂性
优化风险应对
拥抱适应性和韧性
为实现预期的未来状态而驱动变革
八大项目绩效域包括：
干系人绩效域
团队绩效域
开发方法和生命周期绩效域
规划绩效域
项目工作绩效域
交付绩效域
测量绩效域
不确定性绩效域
敏捷实践知识：
敏捷介绍
敏捷宣言
敏捷十二原则
Scrum中的3个角色、3个工件
Scrum中的5个事件、5大价值观
看板系统简介
极限编程理念
二、项目管理实践经验
除了理论知识的学习，PMP®培训还会涉及到一些项目管理实践经验。这些经验包括：
1.如何制定项目计划和执行计划，以及如何跟踪和控制项目的进度和质量。
2.如何处理项目中的问题和冲突，以及如何与团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通。
3.如何评估项目的风险并制定相应的风险管理计划，以及如何处理项目中的变更和范围蔓延。
4.如何管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，以及如何优化资源的利用和提高项目的效率。
5.如何进行项目的质量管理，包括制定质量标准和进行质量检查等，以及如何确保项目的成果符合预期的质量要求。
6.如何进行项目的风险管理，包括识别、评估和控制风险等，以及如何应对项目中的不确定性和变化。
7.如何进行项目的采购管理，包括供应商的选择和管理、合同的管理和采购过程的控制等，以及如何确保采购的物品和服务符合项目的需求和质量标准。
8.如何进行项目的干系人管理，包括识别和管理干系人、制定干系人管理计划等，以及如何协调和处理干系人之间的利益和关系。
9.如何进行项目的集成管理，包括项目的整体规划和管理、各个过程之间的协调和整合等，以及如何确保项目各阶段之间的顺利过渡和衔接。
10.如何进行项目的范围管理，包括项目的需求分析和定义、范围变更的控制和管理等，以及如何确保项目的工作范围符合预期的要求和质量标准。
