今天慧翔天地小编想和大家聊一聊，产品经理考个PMP有用吗？有用在哪？
小编的答案是：有用！
为什么这样说呢？先从产品经理的职责说起。
也许你会说，产品经理？莫不是就画画设计图？不不不，会说这话的多半是个假产品经理，当然也可能这家公司只把产品经理定位为了一个画图的，实际上产品经理从一个产品的出生（或者说出生之前）到这个产品的消亡都起到了至关重要的作用。
那么产品经理具体都在哪些方面起到了重要作用呢？
答案是市场调研、产品定义及设计、项目管理、产品宣介、产品市场、产品生命周期管理等方面。而其中如你所见，项目管理也占到了重要的一环。
产品经理为什么需要项目管理的能力呢？
一个好的产品经理必然要对这个产品中项目的排期进行规划，当然可能你会说这不是有项目经理嘛？可是并非每家公司都存在项目经理的，而且即使存在项目经理，也可能存在遗漏等诸多意外的发生，所以能够自己做到心中有数是至关重要的。
那么项目管理的能力可以帮助产品经理做什么呢？
我认为至少以下模块是可以提供帮助的。
1.风险管理
不管是产品开发还是项目管理，都不会缺少风险。有了风险管理的能力，即可以为你的产品开发的进度保驾护航。
2.项目相关方管理及沟通管理
产品要做好，必然离不了人，有人的地方就需要沟通。那么人多了沟通就会变复杂。大家应该都体会过每次开会都找来一大帮人，然后大家各说各的，最终又什么都没讨论出来的情景吧。此处的项目相关方管理就是帮助你让更应该到场的人到场，而沟通管理就是告诉你，让到场的人有效沟通，而且也让没到场的人获得他需要获得的信息。
3.成本、质量管理
每一个产品都要有其产生成本，那么如何合理估算你的产品成本，就能够更展现你的专业性，而你最终产品是否如你预期所说，这就依赖于质量管理了，而且随着产品的不断迭代，你也能够通过PDCA不断优化你的流程。
