很多人学了PMBOK，也考取了PMP证书，为什么还是带不好项目呢？你们认为是证书没有价值，还是你的执行出了问题？如果你还没转过弯，那今天的内容你一定要认真看了。
当然，写这篇文章不是为了讨论，还是想和大家唠唠，考了PMP，怎么带好项目？对于还没考PMP的同学，同样可以提前看一下，再去学习，会更有方向。如果你不是带大小项目都游刃有余的项目经理，PMP都不应该被错过。
费尽心思找捷径才是最大的弯路，捷径永远是那条看似漫长而低效的执行之路。就像很多人学完了PMP，发现还是不会带项目，这不是很正常吗？
你只是以为自己会了，但是在本质上，你并没有真正掌握它、运用它。那到底怎么解决这个问题呢？
01目的不同，结果不同
有了解过PMP认证考试的都知道，官方教材《PMBOK®指南》有700多页，拿起来也有个几斤重，如果是报名班课跟着老师学习，学习周期大概是在2-3个月。
如果是自学，学习战线可能会无线拉长，耗时会更久，因为单纯靠自己，是很难进入状态的。而且，大多数人在这2-3个月的第一目标还是为了拿证，但是千万别以为，你考完了，就是学会了。
学习期间，实际更多是边学边背诵的过程，要希望你们还能花时间去理解、实践、总结，我是真不信。更别说还有为了拿证只刷题的朋友。这种情况下，大部分同学并没有真正去理解这些知识和体系。我为什么会知道，因为最开始我也是这么学的。
所以为了能让大家真正掌握，在帮你们通过考试后，我们会有延期服务，考过之后还可以继续学习，而且完全免费。但令人遗憾的是，去学的人并没有几个。以考证为目标，最终能得到的结果是考证。以实际应用为目的，结果也自然是实战经验。目标会决定行为，行为会决定最终的结果。
02理想和现实的差距
理想很丰满，现实很骨感。无论老师在课上讲得多生动，举例多真实，考题多努力接近实际，没经过自己的转化，都只能是理想化状况，我们的真实问题，比这些复杂的多。要把理想状态变成现实，就必须依托你学习的框架，在其基础上实践实践再实践。
可能很多人学完了PMP，都还不知道它有啥用，它能解决我什么项目问题。其实，这种情况不仅限于PMP，学习任何技能的过程都是一样的。类比你的九年义务教育、高中/大学上课，都只是给你提供一个方式方法和方向，对你潜移默化的影响。
学习PMP的过程应该是这样的：未知未觉—已知未觉—已知已觉。
PMBOK，它就是一本指南，你可以直接把它当成工具书，你可以这么做：
01核对自检
这部分不难，你可以悬梁刺股、自学成才，注意成本效益分析，避免自己投入太大收效甚微。或者跟着老师节奏，做到这一步。时间是效率，是金钱。
02理解——实践——关联
我常常把《PMBOK指南》比喻成为项目管理的“内功心法”，就像是武侠剧里面的内功心法一样，内功心法要真正理解，运行到位了，内力才会愈加深厚。
把实际问题关联上知识点，进行实践再内化，循环往复，最终形成你自己的管理方法论。
只有如此，你才算是把《PMBOK》给学透，PMP才有了它真正的价值，也是你学PMP的意义所在。
03放弃多余的欲望，专注在能改变的少数
其实，学了PMP还带不好项目，还有一个原因，你想要的是通过证书到解决实际工作中的各种问题！想要的欲望太多，反而不想行动了，比起努力，说PMP没用，好像来的更方便？
确定当下最需要解决的问题，从PMBOK中找到某一部分的内容，是相关方管理、进度管理还是成本管理，选好某一个点后，专注的去练习。主动消减或暂时搁置一些其他想法，集中心力持续做好。
拿到一个知识点，先想为什么？再想怎么做？想出3个以上的应用领域。就这样，反复练习，没有收获你找我。
总结：先明确学习目标，目标不同结果不同
我们需要先明确一点，知行合一对于大多数人来说，是非常难的一件事情，如果做到，你就已经超越了很多人。
首先，明确PMBOK的功能作用；其次，科学的进行实践和练习；最后，降低欲望，先专注，再拓展。把知识经过自己的实践内化成自己的方法论，这场学习才算完成。对于我们来说，真正做不到的不是道理，而是要求。
项目管理界最有含金量PMP认证，到底是啥？
拿下PMP认证之后，你可以：
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