项目管理无论是对组织还是个人，都具有一定的价值。比如在组织方面，托马斯和马尔利在《探究项目管理的价值》一书中就证明了项目管理对组织的价值。事实上，大多数组织都反映项目管理方法已经创造出无形的价值，比如决策更加有效、沟通更加顺畅、合作更加有效、工作文化得到改善、工作方法得到统一、角色和职责更加明确等。
PMI认为，项目管理越来越像工程学、会计学和通用管理学那样，被视为组织所必需的一种核心学科，其投资回报率很难也不必量化，正如组织不去计算会计工作或人力资源管理工作的投资回报率一样，组织也没有必要去计算项目管理工作的财务价值，项目管理作为一种促进组织发展的有效方法，其内在价值已经得到人们的广泛认同，其对组织的无形价值主要体现在以下三个方面。
（1）提升组织的学习力。
一方面，用规范的方法做事，更容易积累经验;另一方面，通过项目后评价，能够使以后的项目做得更好。
（2）提升组织的整合力。
项目管理本质上是跨职能的，既不是单兵作战，也不是简单按组织结构图行事，而是强调把不同层级和部门的人整合在一起，从而取得非凡业绩。
（3）提升组织的执行力。
项目管理强调用正确的方法取得正确的结果，就是强调执行力，如果每个员工都能按项目管理的要求，在规定的范围、时间、成本和质量等要求下完成工作任务，那么，整个组织就会有很强的执行力。
另一个方面，项目管理方法对个人也有很大的价值。PMI所总结的项目管理对组织的三大价值也同样适用于个人。就以提升整合力为例，每个人的生活和工作中，都有许多不同的事情;每个人都可以借助项目管理中的整合管理方法把这些事情整合起来，甚至可以做到在做某件事情的同时做另一件或多件事情。这样，就能提高工作效率，取得更多的成果。
所以说，一个人要想取得较大的成功，勤奋是一方面，方法是另一方面。如果只有勤奋而没有掌握有效的工作方法，工作就没有效率。因此，只有学会有效的方法，只有"聪明地工作"，才能在激烈的竞争中立于不败之地，而项目管理的方法就是非常值得我们借鉴的。
项目管理推动社会进步
如今，中国经济已经步入转型期，社会进入矛盾凸显期，改革进入攻坚期，增长进入换档期。在经济形势错综复杂、社会改革盘根错节的形势下，现有的管理手段与方法已经越来越失效。怎么办?项目管理或许是***转型中的社会难题的有效方法之一。
为什么这么说呢？
其一，项目催生新产业，带来经济增长新空间。
其二，项目管理能有效减少社会运行成本，提高经济与社会运行效率。
改革开放后，我国利用众多重点项目大大推动了社会的发展。比如宇宙空间站、载人航天、探月工程、三峡工程、核废料处置库、“人造太阳”可控核聚变装置、超级计算机、高速铁路网、航母“辽宁舰”等，这些项目都大大地促进了社会的发展。可见，项目管理正越来越受到重视，越来越成为未来工作的重点，这必将继续推动社会的发展。
