随着PMP被越来越多人所熟知，也有越来越多的企业更加认可学习过PMP项目管理知识，拥有PMP证书的人才，不少大中型知名企业将PMP证书作为招聘管理层时的优选或必选项。那么为什么现如今的企业更认可拥有PMP的人才，PMP项目管理对企业究竟有什么好处呢？
项目就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功地采取新举措，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。美国学.者david cleland称：在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。
高效整合企业内部关键资源
项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战，也不是简单按“组织结构图”行事。一个典型的项目管理团队拥有来自组织各个层级以及诸多不同领域的成员，包括战略制定者。项目发起人和外部干系人也会参与其中。
如果离开有效沟通、整合和校正，就不可能获取信息并向组织中其他人传递信息。高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与干系人之间的整合。一日对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办逻辑”，组织就能够取得非凡业绩。
项目管理对改善沟通有着重要作用，它可以改善组织内部的沟通，组织与组织之间的沟通，组织与供应商、承包商和客户等外部干系人之间的沟通，以及战略制定者与战略执行者之间的沟通。
保证执行的有力工具
项目就是开发新产品、拓展市场、建立新的项目链和变革组织的各种过程。没有执行力，组织战略就无力创造商业价值。但只有通过成功的项目执行，才能够促进组织变革，推动组织战略实现。项目管理最终就是要提升执行力--用正确的方法取得正确的结果。项目管理是企业成熟的商业发展加速器。
帮助企业建立成为学习型组织
如果组织真正了解自己的能力，就能够做出更有针对性的决策。其次，用规范的方法做事，有助于组织学习并改进管理项目的方法。最后，人们可以通过项目评审材料、经验教训总结和其他相关文档，来了解项目的成败之处。在新项目启动，以及项目逐渐变成运营的过程中，这些信息都有助于组织高效运转。所以，项目管理促进组织学习。
在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或实现新理念，任何一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是组织学习与进步的途径。
拥有PMP较多的公司：（部分举例，排名不分先后）
1、跨国公司
IBM、Microsoft、DELL、HP……
2、国内公司
中石化、中石油、中国银行、万科、上海证券所、华为……
3、PMI企业理事会成员单位
波音公司、美国国家航空航天局、波士顿大学、普华永道、宝洁、花旗集团、华为技术有限公司、美国能源部……
随着项目管理越来越被企业所重视，PMP含金量越来越高，也成了职场人升职加薪的一大利器，同时也是职场新人进入大型企业最好的“敲门砖”。想要在职场上有自己的竞争力，展现自己更多的价值，就考一个PMP吧！你所学习的PMP相关知识，也是企业所需要的最新的企业管理理念！
