一、项目经理新人所需具备的能力及素养：
1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在经验不足；
2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养；
3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问；
4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题；（这个包含计划管理等一系列的能力）
5、学会识别和推测风险，降低项目返工率；
6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的；
8、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，及历史的项目资料等；
9、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；
10、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒；
11、快速学习，作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿；
12、扩宽知识面，项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息。
二、项目管理者的所需具备的能力及素养：
1、控制进度
2、关注质量
3、协调团队
具体流程建议：
1、沟通最重要：能画图的画图，不能画图的用表，不能用表的写文字，每个版本都有文字方案
2、尽量选择同一家公司的框架或工具为基础
3、越早能明确的事项越早明确
4、分工到人
在对项目分工跟进时的建议：
1、管理和协调好项目干系人
2、管理控制好项目质量
3、对项目风险的敏感度
4、熟悉项目组织资产过程、事业环境因素、约束等
