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PMP项目管理对企业和组织有什么价值（一）

2018-8-17 14:59:00 来源：杨老师阅读数： PMP项目管理 PMP价值

为什么大公司都优先录取项目管理人士，事实上，项目管理水平的高低，已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志。企业积极导入项目管理是大势所趋，无论企业引不引进项目管理，都涉及项目管理，只是项目管理水平的高低而已。那么，优秀的项目管理在企业价值体现在什么地方呢？

一、PMP项目管理是一种反馈机制

它使企业在项目启动前可以进行一系列假设，并迅速判断预期结果能否最终实现。如果答案是否定的，那么项目管理就会提供机制，帮助企业迅速调整项目以实现预期目标或终止项目避免进一步的支出。用项目管理来枪毙项目听起来有些怪。但是，假设你身处某个行业，你希望从一大堆具有潜力的产品中筛选出一、两个能最终成为市场大赢家的产品。这个筛选过程完成得越快，你为之付出的财力、人力和时间就越少。

二、PMP项目管理是一个综合系统

它就是管理程序、流程、人、信息平台、考核机制等糅合在一起的体系。管理系统很难在企业成立的当天设定和规划出来，都是在发展的进程中不断地生长，不断地演进。我们可以根据企业的管理系统来辨识企业的管理如何做优化提升，如何在繁杂的体系中进行业务突破，寻求成长。判断企业的管理系统是否是一个具备自我革新和演进的系统，还是需要借助外力助推的系统，以及如何在复杂的系统中创造卓越，就需要一套方法作为企业的经络。所以，项目管理就是企业效益。

未完待续！
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