将工程项目管理分为标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段，以及二十个环节，其中施工阶段工程项目管理主要包括临建施工管理、分包管理、物资设备管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理等。
一、临建施工管理
1、临建方案管理
根据国家、行业、地方管理规定和业主相关要求，结合公司施工现场标准化管理规定，项目部组织相关部门编制临建规划方案。临建规划方案主要包括：编制依据、编制原则、工程概况、临建工程数量与工期要求、临建具体规划方案、质量安全环保措施、临建平面布置图等内容。
在临建方案的编制、评审及实施过程中，项目部应积极对临建规划方案进行优化，在保证质量、安全、工期的前提下，降低临建成本。
2、临建费用管理
依据内部定额和工程造价信息，结合工程实际和临建方案，项目部组织编制《临建工程预算》，确定临建工程成本目标，报上级单位审批。
临建工程预算审批通过后不得随意调整，因施工环境、设计变更等非项目部原因确需调整临建工程预算的，项目部及时提出调整申请，说明调整原因，经上级单位审批后执行。
3、临建组织实施
根据审批后的临建规划方案和临建工程预算，项目部在充分评估现场环境的基础上，按照合同和图纸确定的标准和规范，利用当地社会资源完成临时工程设施的建设。
二、项目分包管理
项目分包管理指：承包人经建设单位同意或按合同约定，将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应资质条件的分包人完成，并与之签订分包合同。分包管理包括：分包商资源库管理，分包商选择，分包合同管理，分包过程管理。
1、分包商资源库管理
分包商资源库管理基本流程：分包商资格审查、评定——对分包商进行考核、评价——维护更新合格分包商资源库
工程公司建立合格分包商名录，并实行动态管理。根据工程分包项目考核评价结果，对已在“合格分包商名单”中的分包商，经评价合格的继续保留，经评价不合格的予以删除。对不在“合格分包商名单”中的新的分包商，经评价合格的纳入“合格分包商名单”。对已在“合格分包商名单”中的、但本年度没有合作的分包商，资格审查资料未过期的继续保留，资格审查资料过期且未予更新的予以删除。
2、分包商选择
分包商选择基本流程：分包招标文件编制与评审——招标文件发放与回标——分包评标与评审，确定中标单位。
分包商选择一般方式包括：公开招标、邀请招标、询价招标、协商议标等。责任单位或相关部门成立招标工作小组，编制招标文件，确定分包方案、评标办法和程序、招标方式，招标文件审核通过后，向候选分包商发放招标文件。在合格分包商中邀请三家以上单位参加投标，按照“合理低价、优质优价”的原则选择分包商。
组织评标小组，对分包商技术方案、措施、施工管理能力、财务状况、价格进行评判，确定中标单位。发出《中标通知书》，签订劳务分包合同后，项目部组织分包商进场。
3、分包合同管理
分包合同管理的基本流程：拟定分包合同——分包合同谈判——分包合同评审与签订——分包合同交底——分包合同变更
按照规范格式、内容，责任单位/部门拟定分包合同；责任单位/部门就工程分包合同各项条款，与分包商进行谈判；分包合同及补充协议经项目部、相关部门评审，报上级单位或领导批准后正式签订。分包合同同时加盖双方法人公章和法定代表人印鉴。合同签订后内，组织相关管理部门分包合同进行交底；根据工程施工现场实际，与分包商就合同变更进行协商。
4、分包过程管理
分包过程管理的基本流程：分包商进场验证——分包施工准备——分包商入场教育——分包施工过程控制与管理——分包商退场
分包商进场施工前，办理进场手续，项目部应根据招标文件及分包合同，对分包商进行验证；项目部指导分包商进行施工准备，安排人员与分包商管理人员业务对接，明确现场管理制度、管理程序、管理方法。分包商进场后，项目部对分包商进行安全生产、遵章守纪、安全技术、劳动保护等内容教育。项目部按照分包合同约定对分包商进行过程检查、检测与控制。分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。
