Requirement.需求（要求）为满足业务需求，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。Requirements Documentation.需求文件关于各种单一需求将如何满足项目商业需求的描述。Requirements Management Plan.需求管理计划项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理需求。
Requirements Traceability Matrix.需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
Reserve.储备为减轻成本和/或进度风险，而在项目管理计划中所设的一种准备。使用时常加修饰词（如管理储备、应急储备），以进一步说明其用于减轻何种风险。
Reserve Analysis.储备分析一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。
Residual Risk.残余风险采取风险应对措施之后仍然存在的风险。
Resource.资源完成项目所需的团队成员或任何实物。
Resource Breakdown Structure.资源分解结构资源依类别和类型的层级展现。
Resource Calendar.资源日历表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
Resource Histogram.资源直方图按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。
Resource Leveling.资源平衡一种资源优化技术，对项目进度计划进行调整以优化资源分配，并可能会影响关键路径。参见“资源优化技术”和“资源平滑”。
Resource Management Plan.资源管理计划项目管理计划的一个组成部分，描述如何获取、分配、监督和控制项目资源。
Resource Manager.资源经理具有管理一项或多项资源权限的个人。
Resource Optimization Technique.资源优化技术根据资源的供求情况来调整活动开始和完成日期的一种技术。参见“资源平衡”和“资源平滑”。
Resource Requirements.资源需求工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。
Resource Smoothing.资源平滑一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。参见“资源平衡”和“资源优化技术”。
Responsibility.职责可在项目管理计划中进行委派的任务，接受委派的资源负有按要求完成任务的义务。
Responsibility Assignment Matrix(RAM).责任分配矩阵一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。
Result.成果实施项目管理过程和活动所产生的输出。成果包括结果（如整合的系统、修订后的过程、重组后的组织、完成的测试、经培训的人员等）和文件（如政策、计划、研究报告、程序、规范、报告等）。参见“可交付成果”。
Rework.返工为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动。
Risk.风险一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。
Risk Acceptance.风险接受一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施，除非风险真的发生。
Risk Appetite.风险偏好为了预期的回报，组织或个人愿意承担不确定性的程度。
Risk Audit.风险审计一种用于评价风险管理过程有效性的审计。
Risk Avoidance.风险规避一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响。
Risk Breakdown Structure(RBS).风险分解结构对潜在风险来源的一种层级图示。
Risk Categorization.风险分类按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
