说实话《PMBOK》这本书，真是让人又爱又恨，爱的说它有趣，不爱的觉得它废话挺多的。
其实它是考PMP项目管理认证的教程、字典。对于我来说，学PMP不在于说会背十五矩阵图、掌握49过程组，最重要的是学到了项目管理过程中的ITTO思考方式。
任何一个过程、一个产品、一个项目，都离不开ITTO。
I：input，输入；
T：tool，工具；
T：technology，方法/技术；
O：output，输出。
如果要做产品的竞品分析，那么：
输入：行业报告、竞品公司相关信息、产品信息、相关数据、…
工具与技术：PEST分析、SWOT分析、波特五力分析、用户体验五要素…
输出：市场分析报告、竞品分析报告…
类比到读书
输入：读书、听书、共读讨论…
工具与技术：笔记、思维导图、标签、批注…
输出：读书笔记，课程分享，结合自身的实际应用…
如果把一家公司当做是一个产品，那么
输入：资本、机会、信息、人才…
输出：利润、服务、产品…
而其中，工具和方法就是所谓的“管理的艺术”。
学科其实是相同的，好的底层思维逻辑可以应用在很多方面，其实PMBOK就像是字典，遇到问题，去里面查，你会收获解决问题的思维逻辑方式，使你的职场之路有章可循，有序前进，不至于掉坑里。
总之，一句话学习总没有错儿，如果你没有收获，需要去自己身上找原因！
