PMP认证与NPDP认证知识体系的区别
一、PMP
硬技能:人员、过程和业务环境
1.人员(42%):管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权培训、解决问题、谈判、协作等
2.过程(50%):沟通、评估和风险管理、规划和管理资源、进度计划、成果交付、质量、范围管理、变更等等;
3.业务环境(8%):规划管理项目合规性、评估项目交付利益和价值、评估业务变化对项目范围的影响、提供支持等。
软技能:也就是在工作或者生活中遇到问题时,你要怎么去解决、判断等等,又或者是和团队之间的沟通,包括:解决问题的能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、目标的设定、团队管理、战略思维、建立信任度
二、NPDP
如何去做一个产品,主要学习新概念开发的理论和知识。NPDP的知识体系包括:产品生命周期管理、文化、组织和团队、产品组合管理、工具和度量、新产品战略、市场研究、新产品流程。
总结来说,项目经理负责的是产品需求的开发和交付的产品生命周期,而产品经理负责的是整个产品周期。
NPDP横向囊获了PMP的知识内容,但PMP专助于项目管理,纵向上更专精。
PMP认证与NPDP认证的前景与含金量
大家可能更关心的就是PMP和NPDP哪个含金量更高,哪个前景更好。首先两者岗位分工不同,就没有谁比谁更好。NPDP和PMP的含金量和和前景其实是由你对自己职业生涯的定位和规划所决定。
他们主要的区别在于在不同的位置上,产品经理要能够精准定位产品,创新产品战略,引导消费者。项目经理需要和产品经理沟通,把产品做出来,是合作和依赖关系。
我们可以参考的职业发展路径是:从研发到项目经理,再到产品经理。
产品经理更注重产品的价值和市场目标,项目经理则更注重产品需求的达成。
项目能够按照目标完成就是成功的项目,但是如果做出来项目的产品没办法盈利这就是产品规划出现了错误。他们其实是在团队里相辅相成的一对搭档。
小编建议可以先考PMP认证,需要再做进一步职业规划时,可以考虑报考NPDP认证,相信在俩证加持下,职业规划将会顺利达标!对PMP认证感兴趣的小伙伴可以在慧翔天地小窗口和老师1V1咨询,现在报名有内部优惠价格哦~赶快行动吧!