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PMP常见题型解析

2019/11/12 16:37:10 来源:本站原创 阅读数: PMP试题

  1、ITTO题
 
  就是根据关键字而考工具技术,输入输出的,所以掌握关键字是重点!
 
  重点掌握如下内容:
 
  收集需求工具、质量管理工具、团队建设工具、管理团队的冲突管理、风险应对策略和合同类型。
 
  例题:
 
  客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本?
 
  A.预防成本
 
  B.外部失败成本
 
  C.评估成本
 
  D.内部失败成本
 
  解析:
 
  itto
 
  8.1规划质量管理,PMBOK P282。
 
  本题中说的是客户识别出的问题,所以是外部失败成本。
 
  预防成本是为打造某种高质量产品的活动的成本,如培训,设备;
 
  评估成本是为评估质量而进行的活动的成本,如测试,检查;
 
  内部失败成本是项目中发现的失败,如返工,报废等;
 
  外部失败成本是客户发现的失败,如债务,保修等;
 
  2、情景题
 
  近年以情景题为最,表现形式:
 
  讲了一段故事,但是没有变更成分,问你下一步怎么办,如何解决问题,或者如何避免这个问题。主要以解决矛盾难题为目标,所以根据情景题思路走。一般重点会出现在最后一句话,可能出现2-3个知识点最后一句话判断考哪个知识点。
 
  例题:
 
  一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量,项目经理应该怎么做?
 
  A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
 
  B.将所有质量控制过程纳入项目中
 
  C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训
 
  D.在风险登记册中添加一个新风险
 
  解析:
 
  情景题
 
  8.1规划质量管理
 
  质量保证过程能确保质量,质量管理计划是管理质量的主要输入,答案C是不可能完成的,在核对单中将所有的项目的经验教训都记录下来,无益于项目的质量改进,应该感觉质量是规划出来的理念,设定对应的质量管理计划。
 
  3、变更题
 
  情景题的一个特例,和情景题不同是讲了一段故事,但是经常会提示要更新基准如:缩短时间、增加成本、更新范围等。需要按照变更题思路走,以严控【变更】。如果造成范围蔓延不要着急撤销,提出一个新的变更让CCB来判断。
 
  例题:
 
  一个计算机更换项目延迟了两周时间,因为团队发现一些组件存在质量问题,项目经理下一步应该怎么做?
 
  A.提交变更请求
 
  B.重定项目进度计划
 
  C.更新项目管理计划
 
  D.取消项目
 
  解析:
 
  变更题
 
  【过程组】监控过程组
 
  【知识领域】整合管理
 
  变更题,4.6实施整体变更控制,碰到问题的顺序是记录->分析->严重问题要上报->决策->走变更->实施。所以答案是A。BCD是实施,在A之后。

  4、计算题
 
  计算题,近年来计算题的占比一直缩减(估计米国同学不是很擅长),通常是8题左右,也有说2-3题(9月份的人们说只有1道)。需要熟记计算公式,需要完整计算的一般也就2道左右。
 
  例题:
 
  一个正在执行的项目的成本绩效指数(CPI)为1.25,进度绩效指数(SPI)为0.8,计划价值(PV)为10,000美元,完工预算(BAC)为100,000美元。为了让项目按计划完成,必须保持的效率是多少?
 
  A.0.728
 
  B.0.983
 
  C.1.017
 
  D.1.563
 
  解析:
 
  计算题
 
  计算题,PMBOK第265页,7.4控制成本-工具-数据分析-趋势分析
 
  因为要求按计划完成,即不改变预算EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC
 
  EV=PV*SPI=10000*0.8=8000,AC=EV/CPI=8000/1/25=6400;TCPI=剩余工作(BAC-EV)/剩余预算(BAC-AC)=92000/93600=0.983




 
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