2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
1.项目进度管理的6个过程，正确的先后顺序是()
A.规划进度管理一定义活动一估算活动持续时间一排列活动顺序一制订进度计划控制进度
B.规划进度管理一定义活动一排列活动顺序一估算活动持续时间一制订进度计划控制进度
C.规划进度管理一定义活动一估算活动持续时间一制订进度计划一排列活动顺序-控制进度
D.规划进度管理一定义活动一估算活动资源一估算活动持续时间一制订进度计划控制进度
2.以下哪项是控制进度过程的工具与技术?()
A.挣值分析
B.偏差分析
C.趋势分析
D.数据分析
3.帕金森定律指出().
A.工作总是拖到最后一刻才全力以赴
B.工作会不断扩展，直到用完所有时间
C.单位投人带来的产出会逐渐下降
D.增加两倍资源不一定能缩短一半时间
4.某活动的工期最乐观估算6天，最悲观估算18天，最可能估算为9天.假设活动工期呈三角分布，则活动的期望持续时间为多少天？在9至13天内完成该活动的概率是多少?()
B.11天，68.26%
A.10天，68.26%
C.10天，99.73%
D.11天，97.73%
5.识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动，是以下哪一个过程关注的内容?()
A．规划进度管理
B.定义活动
C.排列活动顺序
D.创建WBS
6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的?()
A.进度网络图就是进度计划
B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况
C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系
D.横道图是最简单的进度网络图
7.根据学习曲线的规律，如果某个团队成员一周只有14个小时用于学习技能，他应该().
A.前两天每天学习7个小时，剩余几天都休息
B.学习一天休息一天，直到完成所有学习任务
C.用一周的最后一天完成所有学习
D.保持7天持续学习，一天学习2小时
8.以下哪项不是制订进度计划过程的输出?()
A.项目进度计划
B.进度管理计划
C.进度数据
D.进度基准
9.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是()。
A.活动可能延误更长时间
B.延误的时间被赶回
C.活动效率提高
D.活动生产率提高
10.分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术?()
A.定义活动
B.估算活动资源
C.识别风险
D.制定资源分解结构
11.对于一个低风险，而目活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度?()
A．快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.资源优化技术
12.某个工作包由供应商执行，采取哪项措施可以对供应商的进度进行最有效监控?()
A.定期审查供应商的里程碑完成情况
B.在合同中增加延期交付的处罚条款
C做好万一供应商不能按时交付的应对措施
D.缩短迭代周期
13.以下哪项不是定义活动过程的输出?()
A.活动清单
B.活动属性
C.活动顺序
D.里程碑清单
14.对“如果情景X出现，情况会怎样?”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术?()
A.假设条件和制约因素分析
B.假设情景分析
C.模拟
D.进度网络分析
15.以下关于关键路径的说法哪项是错误的?()
A.关键路径是项目路径中最长的那条路径
B.关键路径决定了项目的最短工期
C.关键路径可能没有，可能有一条，也可能有多条
D.关键路径上的活动不能有任何延误
本期答案：
1、答案：A
题解：挣值计算，求EAC。题干提示典型原因偏差，EAC=BAC/CPI。BAC=10万，EV=2.5万，AC=5万，CPI=0.5，EAC=10万/0.5=20万。注意：PMP考试题目中，如无特别说明，默认场景为典型偏差（CPI会继续作用下去）
2、答案：B
题解：估算成本强调针对工作包、活动进行估算，工作分解结构的最底层工作包是成本估算的基础，因此B更好一些。虽然D也是估算成本的依据，但范围说明书在估算成本中的作用主要是提供制约因素和假设条件，WBS底层的工作包才是估算的基础。
3、答案：C
题解：PMP考试中的挣值题目，经常会有翻译的问题，就是PV、EV在题目中因翻译问题而混淆，可以看一下英文，也可以根据题目整体内容进行区分。本题AC=7200没有争议，看中文字面表述，好像有两个EV，也可以认为是翻译问题，其中肯定有一个是PV。发现1200小时工作已完成，这是实际统计结果，是EV（PV是推算的，EV是统计的），1200小时价值6000美元，因此CPI=6000/7200=0.833.
4、答案：C
题解：本题关键词是“历史数据”和“统计”，在估算工具中，强调“统计方法”的，只有参数估算。
5、答案：C
题解：知道TCPI和EV、BAC,倒推AC。TCPI=剩余工作/剩余预算=1.15，剩余工作=BAC-EV=57.5万，那么剩余预算=57.5万/1.15=50万，AC=BAC-50万=107.5万。
6、答案：A
题解：“类似”是类比估算的关键词。；类比估算成本低、速度快，多用于项目早期，符合题干中描述的其他条件。B可以理解为类比估算的结果，不是一种估算方法；C描述的可能是参数估算，属于翻译问题，但本题不能选，因为题干中没有出现任何参数估算的特征；D则属于陌生词汇。
7、答案：B
题解：看到最悲观、最乐观、最可能，选三点估算，也称计划评审技术（PERT）
8、答案：A
题解：题干中“项目经理希望是需求与可行的供给实现平衡”只能理解为一种情况，即资源不足进度需要的时候，应该采取的措施。参照PMBOK6.5.2.3
9、答案：C
题解：本题为进度网络图题目，需要画出活动之间的逻辑关系，并标明每项活动的持续时间，然后看哪条线路最长，即为关键路线。画好网络图后，我们发现关键路线为1-2-4-5，共计19天。
10、答案：B
题解：EV=AC，EV<PV,所以进度落后，预算花费与计划一致，符合预算。
11、答案：答案A。
题解：考点“项目章程概念”。
12、答案A。
题解：考点“整合管理知识领域工具与技术”。整合管理的7个过程都用到了专家判断。注意《PMBOK指南》（第六版）中每个知识领域第一个表识别出特殊的、重要的、出现次数多的输入输出、工具与技术。
13、答案A。
题解：考点“会议特征”。一次会议不要试图解决所有冲突。
14、答案B。题解：考点“管理项目知识/工具知识管理”。知识管理是将员工联系起来，使他们能够合作生成新知识、分享隐形知识，以及集成不同团队成员所拥有的知识。与题干情景相符。知识管理归属此过程工具。提醒题干问题“在做哪个过程”。
15、答案D。
题解：考点“项目章程内容”。其他三个答案都在《PMBOK指南》（第六版）中明示，只有项目组织类型并非项目章程中明确的内容，故选D。
