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PMP题库——每日试题分享(200507)

2020-5-7 16:25:27 来源:本站原创 阅读数: PMP题库 PMP试题
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  2020年6月份的pmp考试报名已经取消了,因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名,避免因为时间问题无法进行英文报名,导致错过9月份PMP考试,届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。

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  1:作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是
 
  A.为项目明确一个整体风险级别
 
  B.评估定量风险分析结果的趋势
 
  C.对各种风险和条件进行排序
 
  D.评估风险定性分析结果的趋势
 
  2:在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?
 
  A.记录要求的变更
 
  B.为执行变更分配职责
 
  C.与受影响方沟通该变更
 
  D.召集团队来评估变更的影响
 
  3:一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施,即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果,进度计划延期继续存在,特别是测试活动。项目经理应该怎么做?
 
  A.增加更多资源,并列执行任务,并允许加班,以便进一步对进度计划赶工
 
  B.执行储备分析,确定延期的成本影响
 
  C.分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施
 
  D.要求采购团队评审供应商合同协议
 
  4:在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?
 
  A.储备分析
 
  B.偏差和趋势分析
 
  C.应急分析
 
  D.SWOT分析
 
  5:天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险,节目前天气预报预测未来10天内不会下雨,项目经理接下来应该怎么做?
 
  A.执行风险审计
 
  B.修改风险保证矩阵
 
  C.通知相关方
 
  D.更新风险登记册
 
  6:项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理:
 
  A.未能与项目团队成员沟通
 
  B.未能将项目日志分发给项目团队成员
 
  C.没有召开项目进度会议
 
  D.未执行风险评估
 
  7:管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是:
 
  A.确保该公司有资格完成该项目
 
  B.满足管理层的时间预期
 
  C.外包工作的成本
 
  D.合同条款
 
  8:一个项目由三个活动组成。A活动历时5周,B活动历时6周,C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是,活动B的资源分配要1周,C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?
 
  A.12周
 
  B.13周
 
  C.14周
 
  D.16周
 
  9:当信息发送者和信息接收者怎样沟通时,沟通通常会得到提高。
 
  A.信息发送者是信息接收者的下属
 
  B.信息发送者使用更多肢体语言
 
  C.信息发送者慢慢的说话
 
  D.信息发送者对信息接收者表示关心
 
  10:下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围,并要求做好最周到的准备?
 
  A.固定费加补偿合同
 
  B.单价合同
 
  C.固定总价合同
 
  D.工料合同
 
  本期答案:

  1、正确答案:A

  解析:指南-1.2.3.6组织级项目管理(OPM)和战略/P16项目组合管理通过选择适当的项目集或项目,对工作进行优先排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致指南-2.4.4.3项目管理办公室来与组织战略保持一致

  2、正确答案:D

  解析:监控过程组项目整合管理实施整体变更控制的流程

  3、正确答案:D

  解析:12.3.2.3数据分析绩效审查对照协议,对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析,以审查合同工作的绩效其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算,以及是否存在资源或质量问题

  4、正确答案:A

  解析:在风险监督过程储备分析的定义11.7.2.1考点:储备分析

  5、正确答案:D

  解析:风险登记册包含定性风险分析、定量风险分析和风险应对规划结果的文件风险登记册对所有已识别的风险做详细记录,包括风险描述、类别、原因、发生频率、对目标的影响、提议的应对措施、责任人和当前状态等

  6、正确答案:D

  解析:11.7.2.3风险再评估在监督风险中,经常需要识别新风险,对现有风险进行再评估,以及删去已过时的风险应该定期进行项目风险再评估反复进行再评估的次数和详细程度,应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定

  7、正确答案:A

  解析:第一件事应该是这种情况是否道德,它是否违反公司的章程或法律如果它不违反,那么最好检查资格(选项A)比较而言,如果供方资格有问题,则项目风险最大PMBOK第6版12.2.1.6组织过程资产能够影响实施采购过程的组织过程资产包括(但不限于):u预审合格的优先卖方清单;

  8、正确答案:C

整合依赖关系

  解析:指南-6.3.2.2确定和整合依赖关系&6.3.2.3提前量和滞后量,如图:5+7+2=14

  9、正确答案:D

  解析:信息发送方有责任发送清晰、完整的信息,以便接收方正确接收,也有责任确认信息已被正确理解对信息接受者表示关心有助于对方以更好的情绪接受信息,降低了信息传送的噪音

  10、正确答案:C

  解析:固定总价合同(FFP)FFP是最常用的合同类型大多数买方都喜欢这种合同,因为采购的价格在一开始就被确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更)因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责在FFP合同下,买方必须准确定义要采购的产品和服务,对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本





 
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