2020年6月份的pmp考试已经推迟了，因此原定于6月份参加PMP的同学一定要注意，及时提交缓考退款申请。
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131：在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？
A：成本加奖励合同
B：固定总价合同
C：成本加激励费用
D：工料合同
132：当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该
A：尽可能简短，强调他或她的观点的可行性
B：提供可选方案，包括利弊
C：在对方离题时保持耐心
D：尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方
133：项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？
A：质量测试指标，风险报告和项目管理计划
B：项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
C：成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
D：项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
134：项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？
A：质量问题
B：过程分析的结果
C：质量审计
D：质量管理计划
135：WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目
在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？
A：理解类似项目发起人的经验教训
B：创造活动清单
C：确保项目范围得到了定义
D：完成风险管理，制定责任分配矩阵
136：在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？
A：控制质量
B：执行质量保证
C：执行质量控制测量
D：执行质量审计
137：控制图有助于项目经理：
A：着眼于改进质量最重要的问题上
B：着眼于刺激思考
C：探索理想的结果
D：确定某流程是否正常运转
138：下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？
A：通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善集会
B：它指出了项目可交付成果均可接受容限
C：它可准确地展示不同因素如何导致缺陷
D：它分析了两个变量的关系
139：一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？
A：信息发布计划
B：权力/利益方格
C：沟通需求分析
D：人际关系技巧
140：客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为文件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？
A：整个项目的成本
B：项目相关方的决策是否正确
C：项目是否值得进行投资
D：整个项目的持续时间
本期答案：
131、正确答案：D
解析：所属知识领域：项目采购管理所属过程组：规划过程组工料合同常用来在项目范围无法快速定义，范围不精确情况下获得外部资源，本题题干指出在获得项目资源过程时选择合同类型，因此工料合同符合题意考点：合同类型选择-工料合同出处：PMBOK第6版中12.1.1.6
132、正确答案：A
解析：软技能，沟通方法
133、正确答案：A
解析：考点：管理质量的输入8.2.1.2项目文件质量测量指标
134、正确答案：D
解析：PMBOK第6版8.1.3.1质量管理计划质量管理计划定义了项目和产品质量的可接受水平，并描述了如何确保可交付成果和过程达到这一质量水平质量管理计划还描述了不合格产品的处理方式以及需采取的纠正措施
135、正确答案：B
解析：WBS及WBS词典已经完成，说明5.4创建WBS过程已经完成接下来要继续将工作包分解为活动
136、正确答案：A
解析：见PMBOK 8.3控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程本过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收
137、正确答案：D
解析：选项A与帕雷托图有关，选项B和C与鱼骨图有关只有选项D与控制图有关
138、正确答案：A
解析：见PMBOK（第五版）8.3.2.1帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因
139、正确答案：B
解析：1.根据题目描述，要进行的是对相关方可能产生的影响进行优先级排序，可以确定需要进行相关方分析2.权利/利益方格是相关方分析工具的一种表现形式，根据相关方的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类"
140、正确答案：C
解析：见PMBOK6/1.2.6.1/项目商业论证前言商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资
