2020年9月26日的PMP考试已经结束了，因此准备参加12月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年最后一次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加考纲改版后的考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
151.当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？
A．工作绩效信息
B．专家判断
C．验收的可交付成果
D．变更请求
152.管理范围基准的变更是控制范围过程的主要目标。除哪项外，范围基准包括以下组成部分？
A．项目范围说明书
B．工作分解结构
C．工作分解结构词典
D．范围管理计划
153.不幸的是，项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生，你举行了全面的经验教训会议。你这样做的原因是。
A．你认为这是个好主意
B．这么做是每个项目经理的职业责任
C．组织的项目管理方法要求你这样做
D．这是许多组织采用的最佳做法
154.采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件。
A．是事业环境因素，并且是过程的输入
B．是组织过程资产，并且是过程的输入
C．将关键干系人标注为合同中的当事方
D．作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式
155.你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？
A．重点管理
B．令其满意
C．随时告知
D．偶尔监督
156.变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？
A．预防措施
B，缺陷补救
C．纠正措施
D．预防要求
157.因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？
A．角色
B．职责
C．所需能力
D．团队成员做出适当决策的能力
158.成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队，而无论成员的文化背景是否相同。这是通过哪项来做到的？
A．承认人各不相同
B．让不同项目参与者的输入保持一致
C．在项目执行阶段树立项目文化
D．识别基本文化特征并选择出要尊重的特征
159.你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以。
A．集中关注确保成功所必需的关系
B．评估干系人的合法性
C当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
D．集中关注每个干系人对项目所具有的权力
160.以下哪位质量大师认为，当单位的预防和评估成本低于非一致性成本，则资源应分配给预防和评估工作；然而，当上述成本开始提离单位的质量成本时，那么应有维系现有质量的政策？
A．戴明
B．休哈特
C．朱兰
D．田口
本期答案：
151、正确答案：C
152、正确答案：D
153、正确答案：B
154、正确答案：C
155、正确答案：A
156、正确答案：B
157、正确答案：A
158、正确答案：B
159、正确答案：A
160、正确答案：C
