2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
1、下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？
A．约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的
B．约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择
C．约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作
D．约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用
2、你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？
A．对项目进行赶工或快速跟进
B．重新评诂风险分析和应急准备金
C．要求对项目预算做变理
D．使用不对项目收费的资源
3、收集需求过程的典型工具和技术包括：（）
A．工作分解结构模板，交付成果分解为更小的可管理的组件
B．访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、多标准决策技术
C．历史信息评估、建立项目约束条件和假设条件、成本/效益分析估算
D．项目依据、工作分解结构模板、替换方案识别
4、项目经理注意到返工发生率不断增加，应使用什么工具或技术来确定缺陷类型及其可能原因？
A.石川图和控制图
B.帕累托图和石川图
C.控制图和帕累托图
D.直方图和帕累托图
5、一个项目的预算成本为200，000美元。在每周评审会议上，项目经理确认：截至目前的预算支出：82，000美元截至目前的实际支出：85，000美元截至目前的挣值（EV）：75，000美元项目的成本偏差（CV）是多少？
A.低于预算3，000美元
B.高于预算3，000美元
C.高于预算7，000美元
D.高于预算10，000美元
6、以下哪项是最常用于分析和评估改进机会的质量改进工具？
A.“计划-实施-检查-行动”循环
B.精益六西格玛
C.全面质量管理TQM
D.能力成熟度模型集成CMMI
7、全面质量管理理念强调？
A.全面杜绝浪费，消除非增值活动
B.管理者对所有质量问题负完全责任
C.在重点生产环节开展质量管理
D.每个员工都要参与质量管理
8、流程图中可以不包括？
A.需要开展的活动
B.每个活动的责任人
C.相关决策点
D.相关活动的处理顺序
9、以下关于质量成本的说法，哪项是正确的？
A.增加评估成本，以便节约其他成本
B.增加预防成本，以便节约其他成本
C.增加外部失败成本，以便节约其他成本
D.增加内部失败成本，以便节约其他成本
10、项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是？
A、1033万元
B、1067万元
C、1000万元
D、1100万元
本期答案：
1、答案：A
题解：制约因素。对项目或过程的执行有影响的限制性因素。需要列举并描述与项目范围有关且会影响项目执行的各种内外部制约或限制条件，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或进度里程碑。如果项目是根据协议实施的，那么合同条款通常也是制约因素。关于制约因素的信息可以列入项目范围说明书，也可以独立成册。假设条件。在制定计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。同时还应描述如果这些因素不成立，可能造成的潜在影响。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并确认假设条件。关于假设条件的信息可以列入项目范围说明书，也可以独立成册。
2、答案：B
题解：储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
3、答案：B
题解：牢记ITTO收集需求你过程的工具和技术，直接排除错误选择ACD。
4、参考答案：B
试题分析：
题目中的关键词“缺陷类型”“可能原因”，前一个是帕累托图可以展示的带来问题的分类由高到底排列，后一个是石川图可以展示的根本原因。选项B正确。
5、参考答案：D
试题分析：首先，考试很少考复杂的计算题。其次，记住：用了多少时间，该干多少活儿(pv），花了多少钱（AC），干了多少活儿（EV）。对照着来即可算出每一项。挣值管理P224.PV=82000、AC=85000、EV=75000 CV=EV-AC=-10000（CV负数表示超过计划成本）
6、答案：A
题解：B、C、D也有利于实现过程改进，但“计划-实施-检查-行动”循环和“六西格玛”是最常用的两种质量改进工具。B这是精益生产和六西格玛的结合。C、全面质量管理的内容太广，与题干中的“工具”不匹配D、这是软坚开发行业使用的，不适用于其他行业见PMBOK296页。
7、答案：D
题解：全面质量管理强调全员参与质量管理和全过程开展质量管理。A、非增值活动虽然是不直接增加价值的活动，但并非都可以消除。有些可以消除，有些必须保留。B说法错误，管理者对质量管理负主要责任（85%），不是全部责任。C说法错误，全面质量管理要求对整个生产过程的每一个环节都开展质量管理。见PMBOK171页。
8、答案：B
题解：流程图中不一定显示每个活动的责任人，尽管也可以显示。A所有流程图都会显示活动、决策点和处理顺序。C、D所有的流程图都会显示活动、决策点和处理顺序。见PMBOK284页数据表现流程图。
9、答案：B
题解：在质量成本中，应该是预防成本最多，评估成本第二，内部失败成本第三，外部失败成本最少。A不符合“预防胜于检查”的概念。见PMBOK282-283页，数据分析质量成本。
10、答案：A
题解：基于贝塔分布的预期成本=（最低成本+4*最可能成本+最悲观成本）/6=1033万元。B基于三角分布的预期成本=（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/3=1067万元。见PMBOK244页。估算成本过程的工具，三点估算。
