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141：工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？
After the work breakdown structure is crested,the project manager starts the Identify Risks Process using the brainstorming technique.During this process,some potential risks are raised.What should the project manager do？
A：更改项目范围以回避风险
Change the project scope to avoid the risks.
B：接受风险并将其预期值纳入项目预算
Accept the risks and include their expected value to the project budget.
C：确定潜在响应
Define potential responses.
D：实施变通方案以回避风险
Implement workarounds to avoid the risks.
142：项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？
During project executing,the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project.The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change.This is an example of:
A：目标管理
management by objectives.
B：缺乏变更控制系统
lack of a change control system.
C：良好的团队关系
good team relations.
D：缺少一个清晰的工作分解结构
lack of a clear work breakdown structure.
143：团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?
Two members of a team work side-by-side.Both are productive but their problems approaches are very different.This leads to frequent arguments and distrust.What development stage is the team probably in?
A：组建阶段
Formation
B：震荡阶段
Storming
C：规范阶段
Conforming
D：成熟阶段
Performing
144：在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？
During team meetings,the project manager cannot maintain the project team’s attention.Team members constantly check emails and discuss unrelated topics.What is the cause of this issue?
A：项目经理没有准备会议议程
The project manager dose not have a meeting agenda
B：项目经理没有沟通基本原则
The project manager has not communicated the ground rules
C：项目经理处于一个弱矩阵型组织
The project manager is in a weak matrix organization
D：项目经理的领导力不足
The project manager has inadequate leadership skills
145：一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
A critical project is behind schedule and over budget.Detailed analysis by the project management office(PMO)revealed that not all key people were identified,and no active process for engaging and managing them.What corrective action should the project manager take?
A：改进相关方管理计划。
Improve the stakeholder management plan.
B：查看权力/利益方格。
Review the power/interest grid.
C：控制相关方参与程度。
Control stakeholder engagement.
D：更新沟通管理计划。
Update the communications management plan.
146：全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分？
A full-time project manager,who fully controls the project’s budget and has moderate to high authority,is part of which type of organization?
A：项目型
Projectized
B：弱矩阵型
Weak matrix
C：强矩阵型
Strong matrix
D：职能型
Functional
147：由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?
A manufacturer is experiencing a large number of returned items due to production line errors and defects.The product manager suspects that the root causes may be training and/or poor inventory purchasing and sorting processes.Which to should be utilized to determine the precise root causes of the production problems?
A：帕累托图
Pareto chart
B：直方图
Histogram
C：质量控制图
Quality control chart
D：石川图
Ishikawa diagram
148：项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？
The project manager has created the WBS and the management plan.What is the next process to be used in order to achieve the project?
A：让项目章程获得批准。
Gain approval for project charter.
B：实施变更控制。
Implement change control.
C：指导与管理项目工作。
Direct and manage project work.
D：控制质量
control quality
149：项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？
A project manager look at the project’s risk and constrains and then organizes a brainstorming session with senior staff to understand the current processes.The project manager speaks with department managers regarding business impacts,and reviews risks and constraints.Consulting with a solution architect in the information technology department,the project manager asks for inputs and assessments.What tool and technique is the project manager using?
A：风险登记册模板
Risk register template
B：专家判断
Expert judgment
C：组织过程资产
Organizational process assets
D：外部分析
External analysis
150：在矩阵组织中建立团队的难点是：
An obstacle to team building in a matrix organization is that the:
A：在技术上，注重团队组织
team organization is technically focused.
B：团队成员是借来的，很难激励
team members are borrowed resources and can be hard to motivate.
C：团队太过集中
teams are too centralized.
D：团队过于庞大，难于管理
teams are too large and therefore very hard to handle.
本期答案：
141、正确答案：C
解析：风险管理，识别风险。识别风险后，制订风险登记册，记录风险根本原因以及潜在的应对措施，11.2.3.1识别风险的输出包括潜在风险应对措施清单
142、正确答案：B
解析：所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理/配置管理系统中，由变更管理控制系统和配置控制系统中所列的过程进行处理。附带整体变更控制功能的配置管理系统可以提供标准化、效果好和效率高的方式来集中管理已批准的变更和基准。题目中，当项目出现了变更请求，项目经理还要组织团队会议讨论如何做变更，而不是通过变更控制系统来进行变更，说明缺乏变更控制系统。
143、正确答案：B
解析：参考PMBOK第6版中9.4团队建设活动-团队建设的5个阶段。
144、正确答案：B
解析：9.1.3.2团队章程团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观。由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。
145、正确答案：A
解析：相关方管理计划为有效调动相关方参与而规定所需的管理策略。
146、正确答案：C
解析：组织结构第2章项目生命周期与组织强矩阵型中项目经理的职权为中高级。项目型组织中项目经理的职权是大到几乎全权。指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。
147、正确答案：D
解析：因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的。
148、正确答案：C
解析：PMBOK 4.3指导与管理项目工作：为实现项目目标而执行项目管理计划中确定的工作。顺序应为A-题干（规划）-C-D-B
149、正确答案：B
解析：见PMBOK6/11.2.2.1/专家判断。项目经理应选择相关专家，邀请他们根据以往经验和专业知识指出可能的风险。
150、正确答案：B
解析：如果团队成员服从其职能组织而不是项目团队，那么团队成员会更难激励。
