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191：项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？
A project manager asks the team to provide an evaluation of the project’s contingency plan.What should the team use to accomplish this?
A：定性风险分析
Qualitative risk analysis
B：风险审计
Risk audit
C：风险再评估
Risk reassessment
D：风险分类
Risk categorization
192：在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？
During the approval meeting with the stakeholders,another stakeholder,who has not previously provided input,challenges the project baseline.After lengthy discussions,it becomes clear that final approval cannot be given.What is the appropriate action for the project manager to take?
A：说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
Clarity the details of the baseline and evaluate the input date from the planning process
B：向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
Explain to the stakeholder why this input cannot be considered at this stage of the project
C：让相关方提出变更请求评估新的情况
Ask the stakeholder to formulate a change request to evaluate the new situation
D：坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
Insist on project plan approval and investigation of the new input at a stage
193：客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？
A customer decides to replace the information technology service provider vendor A.The customer negotiates an agreement with vendor B to immediately initiate their services.Before closing the project,what should vendor A’s project manager do?
A：向法律部门寻求如何继续的意见。
Ask the legal department for advice on how to proceed.
B：确保向客户转让可交付成果的所有权。
Ensure the transfer of ownership of the deliverables to the customer.
C：确保所有相关文档已更新。
Ensure all relevant documentation is updated.
D：与供应商B协商提供分包商服务。
Negotiate with vendor B to provide subcontractor services.
194：在为项目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张。这属于下列哪种谈判策略？
Emotions are running high during negotiations to purchase major equipment for your project when the seller starts to pack up his things.This an example of which negotiation strategy?
A：关键人物不在场
Missing man
B：公平、合理
Fair and reasonable
C：撤退
Withdrawal
D：截止日期
Deadline
195：项目的总计划价值为150,000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90,000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少？
The project’s total planned value is US$150,000,with 55%of the work yet to be completed.The actual money spent to date is US$90,000.What is the project’s to-complete performance index?
A：1.075
1.075
B：1.125
1.125
C：1.175
1.175
D：1.375
1.375
196：创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？
After creating the project management plan,what should the project manager do next?
A：起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。
Draft mitigation plans from the risk register that are authorized in the budget.
B：向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。
Present the project management plan to key stakeholders and obtain their approved
C：开始分包谈判，尽可能减少进度延期。
Begin subcontract negotiations to minimize schedule delays.
D：执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
Perform a quality audit to ensure there is a baseline to procee
197：高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？
A senior executive wants to start an initiative align the company’s strategy and add business plan.Which of the following should be developed first?
A：项目和产品的详细描述
Detailed description of project and product
B：描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
Statement describing the project’s deliverables and the work required to create deliverables
C：定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
Project plan to define how the project is executed,monitored and controlled
D：正式授权一个项目的文件
Document that formally authorizes the project
198：在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。下列那个选项体现了RAM的层次?
On larger projects,a Responsibility Assignment Matrix(RAM)can be developed at various levels.Which option exemplifies the RAM’s levels?
A：高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工
作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
High-level can define a project team group or unit is responsible for within each
component of the WBS,while lower-level are used within the group to designate roles,responsibilities,and levels of authority for specific activities.
B：低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别
Lower level is used only to designate levels of authority for specific activities.
C：所有层次都可以用来指定角色,职责以及特定活动的职权级别
All levels are used to designate roles,responsibilities,and levels of authority for specific activities.
D：高层次允许个人查看与其有关的所有活动
High level allows a person to see all activities associated with one person.
199：信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？
The information technology(IT)department will develop an interface for the department.The IT department manager commits to a near-term delivery date project manager and technical resources are assigned to the project.Due to the priority,work must begin immediately on the interface.The project manager to discuss estimates,and produces a schedule to meet the neat-term delivery.After the project manager was assigned the project,what should the project manager do first?
A：制定项目章程
Developed the project charter
B：识别风险
Identified risks
C：记录沟通管理计划
Documented a communications management plan
D：制定项目管理计划
Developed the project management plan
200：在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？
During project execution,the project manager observes that a particular resource is underutilized.Resource leveling aims to do which of the following?
A：尽量减小资源负荷的变化
Minimizes the variations in resource loading
B：尽量增加资源负荷的变化
Maximizes the variations in resource loading
C：尽量减少资源的负荷
Minimizes the loading of resources
D：尽量增加资源的主动性
Maximizes the motivation of resources
本期答案：
191、正确答案：B
解析：风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
192、正确答案：A
解析：题环境描述，现在正在开批准会议，也就是说基准只是一个概念，目前还未获得批准，开会的目的就是为了批准，没有经过批准的基准不能算为真正的基准，准确的称谓应该是：待批准的基准，因此，既然还没有批准就不存在变更问题，变什么呢？没有批准不用申请变更，所以选D错误！相关方不同意基准，说明之前没有征得该相关方的意见，忽略了该相关方，他对这个基准形成的过程和数据不清楚，因此要从头开始介绍给他，与他一起分析相关数据，让他参与进来才是正确选项，所以选A。
193、正确答案：B
解析：指南-4.7.3.4组织过程资产更新，4.7.1.4验收的可交付成果，如果项目提前终止则应该进入收尾阶段，首先向客户移交可交付成果。
194、正确答案：C
解析：常见的谈判策略包括：最后期限-为达成协议，定一个最后期限；惊奇-用新的信息带来的惊奇使对方同意；有限的授权-声称没有能力把刚刚达成的协议最后确定下来；不见了的人-声称那位有最后权利的人不在场；公平合理-提出与其他一些情况的比较；战略延迟-要求休会，以便把注意力从现在的讨论中移开；一同推理-一同研究处理遇到的问题，使之对双方都有好处；撤回-就一个问题进行假的攻击，然后撤回以转移注意力；没有道理-设法使对方的要求显得没有道理；既成事实-声称所争论的问题已经被决定下来，不可能加以改变。
195、正确答案：D
解析：1.根据题目描述，BAC=15W，EV=1-55%=45%，AC=9W 2.计算得到：EV=15*0.45=6.75,TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（15-6.75）/（15-9）=8.25/6=1.375。
196、正确答案：B
解析：4.2.3.1项目管理计划，项目管理计划一旦批准既被确定为基准。
197、正确答案：D
解析：指南-1.2.6.4项目成功标准&4.1.3.1项目章程。
198、正确答案：A
解析：9.1.2。可以采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。在大型项目中，可在多个层次上制定RAM。例如，高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次的RAM则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。
199、正确答案：A
解析：所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序说明已完成项目工作说明书和商业论证过程，项目经理需制定项目章程并获取
200、正确答案：A
解析：PMBOK第6版中6.5.2.3，保持资源使用量处于恒定水平。
