2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1.公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？______。
A．联系项目相关方，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围
B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期
C．根据项目的变更管理计划开始处理请求
D．为了不再变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更
2.为进行项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应执行哪一项？______。
A.记录变更请求的全部影响
B．说服客户这个阶段不允许变更
C.执行请求的变更，因为项目收尾收到影响
D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之内
3.在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？______。
A.项目章程
B.工作分解结构
C.变更管理计划
D.风险登记册
4.项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？______。
A.事业环境因素
B.核对表
C.风险管理计划
D.组织过程资产
5.批准的变更影响WBS、项目范围和进度，则项目经理应更新______。
A.资源管理计划
B.项目章程
C.质量管理计划
D.项目管理计划
6.你管理的项目有23位成员，以及其他6位关键利害关系者。两位项目成员发现了实施方法上的问题，解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关细部计划，有个利害关系者曾经指出，项目延期是不可接受的，而项目成员告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限，处理该问题的最佳方法是______。
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更，因为它会导致项目延期
C．在告诉利害关系者之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持
D.作出相应变更并要求团队实施变更
7.项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？______。
A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会
B.实施变更请求，并在之后通知相关方
C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会
D.分析变更请求，并将其提交给指导委员会
8.依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？______。
A.项目章程
B.经验教训知识库
C.项目计划
D.状态报告
9.项目已经完成，并通过利害关系者正式验收，项目合同收尾和行政收尾已经结束，项目经理正在起草项目完成报告书，以下哪项内容是需要做的？______。
A.庆功会
B.组织过程资产更新
C.风险计划更新
D.管理计划更新
10.在一个复杂的大型项目中，接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？______。
A.赞助人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理
本期答案：
1、答案：C。项目临近收尾提出的变更请求必须按照变更管理计划，遵循整体变更控制程序来对变更进行处理，通常根据变更评估的结果影响，相关方取消变更或者另起一个新项目
2、答案：A。客户提出变更需求，项目经理首先需要对变更进行风险评估和影响分析，然后提交CCB审批，所有变更请求的内容已及结果必须记录在变更请求日志中，并传递给相关方。
3、答案：A。产品规划会上要求产品发布提前三个月，这反映了相关方的初步要求和期望，应该记录在项目章程的总体里程碑进度计划中。
4、答案：D。项目经验教训总结转移到所得经验知识库，记录在组织过程资产中。
5、答案：D。批准的变更影响了范围基准和进度，首先需要更新的内容包括（但不限于）项目管理计划中的范围和进度基准。
6、答案：A。根据变更控制流程的步骤，项目经理需要对项目的变更进行影响评估，然后再提交正式的变更请求；而利害关系者的需求分析由项目管理团队进行。
7、答案：A。根据变更控制流程，相关方提出变更请求，项目经理必须确保变更进行正式书面的记录，并对变更进行风险分析和影响评估之后，提交CCB进行审查和批准，批准之后的变更才可以付诸实施。项目管理指导委员会主要是对项目的优先级进行评估。
8、答案：B。PMBOK4.7.3.4将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库，供未来项目使用。
9、答案：B。对于组织过程资产的更新必须贯穿全项目生命周期，至少应该在项目或者阶段收尾时进行。
10答案：C。CCB负责批准或否决变更请求，如果项目是根据合同进行的，则提出的某些变更必须由客户批准。
