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1、项目经理让项目成员去跟踪项目变更的实际情况,这属于什么?
A:配置管理
B:变更管理
C:变更控制
D:配置控制
2、项目在QA阶段,项目发起人为了抢占市场商机,要求PM直接项目收尾。PM应该
A:提变更给CCB
B:直接收尾
C:提请求和所有干系人商议
D:按照发起人的指示直接收尾项目
3、PM作为乙方,其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而,PM告诉销售经理,一个必须的资源2周以后才能加入此项目,销售经理认为没有什么大影响,坚持让PM参加此会议,PM该
A:不参加kick-off会议,因为没写完管理计划
B:不参加kick-off会议,告诉销售经理有一个资源2周后才能到位
C:参加,无大影响
D:参加,因为kick-off开始后,才能开始工作
4、项目经理正在负责一个重要项目的执行,主管突然电话让你去验收另外一个项目,原项目经理辞职,pm怎么办?
A:查看所有文件,准备验收。
B:拒绝主管,正在负责一个重要项目
C:报告发起人
D:团队开会讨论
5、公司内部有一个项目,范围说明书与去年的一个项目类似,项目经理可以直接借用以下哪个文件:
A:项目章程
B:预算
C:项目管理计划
D:工作分解结构
6、项目即将召开启动大会(KICK-OFF),项目发起人要求项目经理让所有关键干系人都能参与进来,项目经理应该怎么做?
A:强制要求关键人参与
B:召开启动大会,然后给干系人发送会议纪要
C:和发起人一起,鼓励干系人参与
D:直接和各个关键干系人联系,鼓励干系人参与并获得支持
7、在没有告知客户的情况下,PM增加了范围,这属于
A:范围蔓延
B:范围潜变
C:范围浮动
D:范围控制
8、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来,项目经理应使用哪一项?
A:参数估算
B:储备分析
C:卖方投标分析
D:专家判断
9、在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么办?
A:记录要求的变更
B:为执行变更分配职责
C:与受影响方沟通该变更
D:召集团队成员来评估变更的影响
10、项目快接近尾声,客户提出新需求,PM应该
A:忽略
B:提出变更请求
C:和相关人员讨论,评估可行性
D:执行整体变更控制
本期答案:
1、正确答案:C
解析:管理有4项职能:计划、组织、领导、控制,而题干指提及了跟踪变更,排除管理选项AB,属于变更控制
2、正确答案:A9
解析:发起人提出要提前完成项目,但项目管理体系要求的按制度和流程做项目,不是按某个人的指示做项目
3、正确答案:C
解析:作为客户的重要干系人的供应商,应参加客户方的kick off meeting,2个成员没有到岗不影响去开会
4、正确答案:A
解析:PM可同时兼管多个项目,PM有责任同时管理多个项目,主管的安排应该执行
5、正确答案:B
解析:与以往范围说明书类似,说明项目范围类似,可以直接借鉴去年的预算,WBS应该按照项目的具体情况编排结构,不宜直接借鉴
6、正确答案:D
解析:Kick off meeting之前已经开过initiating meeting,已经正式宣布了发起人的授权,可以直接开展工作
7、正确答案:A
解析:没有通知客户的前提下PM私自扩大了项目范围,属于镀金,导致范围蔓延,范围潜变指范围慢慢的变,题干没有提及慢慢变
8、正确答案:D
解析:团队成员也是专家来源
9、正确答案:D
解析:按照整体变更控制流程,发起人指示要变更,按照变更流程评估变更影响
10、正确答案:D
解析:新需求的变更按照整体变更流程,BD都正确,D更全面且包括了B,选D