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1：对发起人使用什么策略
A：令其满意
B：随时告知
C：监督
D：重点管理
2：目标成本200000，目标费用20000，最高限价230000，实际成本235000，分摊比例80/20，应支付卖方多少钱？
A：228000
B：235000
C：230000
D：229000
3：项目经理制定了一个相关方权利/利益方格。相关方A应该接受什么级别的参与度？
A：偶尔项目更新
B：执行高层次报告
C：定期面对面会议
D：每周详细状态报告
4：项目已经完成，但与供应商就提供的产品有争议，关于索赔的意见不一致，项目经理应该怎么办？
A：召开团队会议，集思广益，找出办法
B：找法院解决
C：汇报给上级，让上级解决
D：其他方法解决
5：有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意，并向项目经理提出来，问项目经理应该怎么办？
A：将此问题列为一个风险
B：每周向客户发送一次邮件
C：提出变更请求
D：审查相关方管理策略
6：公司正在评估一个新的人力资源应用程序，改进其每年的绩效评审过程。IT部门进行粗略量级估算，确定在内部开发软件比采购软件成本低25%，项目经理应该怎么做？
A：项目的最终预算以该计算为基础
B：使用该计算作为决策过程的一项输入
C：建议不批准项目，因为内部开发的风险太高
D：使用该计算来衡量项目是否成功
7：100万的项目，0.2、0.4、0.4、0.9四种可能发生风险概率，发生一次就赔5000，问应急储备要有多少？
A：不需要应急储备
B：5000
C：9500
D：10000
8：公司最优秀的人才可用，在不影响预算，减少项目实际的前提下，项目经理下一步应该怎么做？
A：记录一项机会，上报发起人
B：直接聘用
C：创建变更
D：审查风险，并开拓机会
9：项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术？
A：紧密矩阵
B：团队建设
C：行成
D：基本规则
10：有个创新产品，项目经理A得知B公司已经推出类似竞争产品，项目发起人想让项目经理迅速做出此产品，又不想给多余经费，请问项目经理应该使用什么技术
A：赶工
B：资源平衡
C：资源平滑
D：快速跟进
本期答案：
1、正确答案：D
解析：发起人权利大，利益大
2、正确答案：C
解析：实际花费已经超过最高限价，按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格
3、正确答案：B
解析：对于权力大，利益中下的相关方应采用高层次的报告方法沟通
4、正确答案：D
解析：谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法
5、正确答案：D
解析：审查相关方管理策略，按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通
6、正确答案：B
解析：是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项
7、正确答案：C
解析：应急储备=5000*（0.2+0.4+0.4+0.9）=9500
8、正确答案：D
解析：若不给项目综合指标带来消极影响，使用优秀人员属于开拓策略
9、正确答案：A
解析：紧密矩阵是指集中办公，面对面的沟通最有效果
10、正确答案：D
解析：没有多余的经费支撑，不能通过赶工压缩工期，可以选快速跟进
