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101：制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？
After defining the project scope statement the team is ready to proceed with other project activity.The team members request the project manager to provide education about activities and outcomes for the next project session.What should the project manager do next?
A：列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
list the project constraints that limit the team options to update project documents
B：收集需求，创建需求跟踪活动资源
collects the requirement to create the requirements resource
C：将活动清单排序，估算活动
sequence the activity list to estimate the activity resources
D：审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
102：客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？
The client requests completion of an additional for the project to be successful.This feature is out-of-scope and unknown to the project team.What must be completed for the project to be successful?
A：拒绝变更请求，并继续执行项目
Reject the change request and proceed with project
B：调整范围，并继续执行项目
Adjust the scope and proceed with the project
C：向变更控制委员会提交变更请求
Submit a change request the change contort board
D：调整预算，并继续执行项目
Adjust the budget and proceed with the project
103：一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？
The project manager of a five-year research and development project wants to place more risk on the contracting company to motivate them to keep costs down.Which of the following contract will meet the project manager’s objectives?
A：成本补偿合同
Cost-reimbursement
B：成本加按成本百分比计算酬金合同
Cost-plus-percentage-of-cost
C：成本加激励费用合同
Cost-plus-incentive-fee
D：工料合同
Quantity contract
104：一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？
A project manager is quantifying risk for her project.Several of her experts are offsite,but wish to be included.How can this be done?
A：用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析
Use Monte Carlo analysis using the Internet as a tool.
B：采用关键路径法
Apply the critical path method.
C：决定纠正措施的备选方案
Determine options for recommended corrective action.
D：采用Delphi技术
Apply the Delphi Technique.
105：异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？
Which of the following project documents is helpful to the project manager when the abnormal weather conditions endanger a timeline of key deliverables?
A：风险登记册
Risk register
B：工作分解结构
Work breakdown structure
C：项目进度
Project progress
D：风险分解结构
Risk breakdown structure
106：一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具?
A risk has emerged that has not been anticipated in the risk register.Which risk monitoring tool should the project manager use to handle the situation?
A：风险审查会
Risk review meeting
B：风险审计技术
Risk audit technique
C：风险登记册更新过程
Risk registers update process
D：风险转移工具
Risk transfer tool
107：在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商了，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？
Following the issuance of the formal proposal,the potential supplier submitted the tender document,and all the suppliers'tender packages included two envelopes,one technical proposal and the other financial proposal.Project procurement staff received three quotations:supplier A,1.2 million USD,B suppliers:USD 1.4 million;Suppliers:1 million USD.Project procurement staff informed the project manager of the difficulty of selecting proposals.What did the project manager forget to offer the project purchaser?
A：资源选择标准
Criteria for resource selection
B：合格卖方名单
List of qualified sellers
C：卖方提案
Seller's proposal
D：自制或外购决定
Homemade or outsourced decision
108：在固定价格（FP）合同中，费用或利润是：
In a fixed price(FP)contract,the fee or profit is:
A：不知道的
unknown.
B：涉及支付每张发票的谈判的一部分
part of the negotiation involved in paying every invoice.
C：作为排列项应用到每张发票
applied as a line item to every invoice.
D：和另外一方在项目期末一起确定的
determined with the other party at the end of the project.
109：为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？
What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?
A：客户的风险态度以及组织过程资产
Customer risk attitude and organization process assets
B：项目管理计划和事业环境因素
Project management plan and enterprise environmental factor
C：风险登记册和范围说明书
Risk register and scope statement
D：潜在响应列表和项目管理计划
List of potential responses and the project management plan
110：项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？
A project’s subcontractor did not deliver the work products as per the terms of the contract.Despite repeated warnings,the subcontractor failed to deliver.The project manager escalated their concerns to the management of the subcontractor’s company.However,this did not result in any improvement in the subcontractor’s performances.The project manager should take which of the following action next?
A：停止向分包商付款。
Stop payment to the subcontractor
B：启动终止合同的程序。
Initiate termination of the contract.
C：对分包商采取法律措施。
Take legal action against the subcontractor.
D：采取其他纠纷解决过程。
Follow the alternative dispute resolution process.
本期答案：
101、正确答案：D
解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。范围说明书是定义范围过程的输出，完成之后就要以此为输入创建WBS。A,B应该在定义范围之前完成。创建WBS之后再以此定义活动完成之后才能进行。
102、正确答案：C
解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。考点：变更控制。项目的任何相关方都可以提出变更请求。尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和/或配置管理系统中。变更请求由变更控制系统和配置控制系统中所列的过程进行处理。可能需要向这些过程说明变更对时间和成本的影响。每一项记录在案的变更请求都必须由项目管理团队或外部组织加以批准或否决。在很多项目中，根据项目角色与职责文件的规定，项目经理有权批准某些种类的变更请求。必要时，需由变更控制委员会（Change Control Board，CCB）负责批准或否决变更请求。出处：PMBOK4.6实施整体变更控制
103、正确答案：C
解析：见PMBOK5/12.1.1.9/组织过程资产-成本加激励费合同。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激烈费用
104、正确答案：D
解析：Delphi技术在取得技术问题、项目或产品的范围或风险的专家意见时最为常用。
105、正确答案：A
解析：所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。异常天气作为一个风险被记录在风险登记册中，已识别的风险应对措施也被记录在风险登记册中，所以选A
106、正确答案：A
解析：监督风险经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险
107、正确答案：A
解析：12.2.1.3采购文档.供应商选择标准，供方选择标准通常是采购文件的一部分。见12.1.3.5节。此类标准描述如何评估投标人的建议书，包括评估标准和权重。为了减轻风险，买方可能决定与多个卖方签署协议，以便在单个卖方出问题并影响整体项目时，降低由此导致的损失。
108、正确答案：A
解析：对于卖方，这不是问题，但是本题是从买方的角度说的。你不知道卖方在合同中包含的利润是什么。
109、正确答案：B
解析：规划风险管理过程的输入
110、正确答案：B
解析：屡教不改，违反合同，提前终止。见4.7引言。
