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121：客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？
A customer initiates a new strategic project,Which must be completed by the end of the year.The project is critical to the strategic success of the customer.An idea about the scope,budget,and timeline has already been discussed.What else should be included in the project charter?
A：批准的预算，制定的资源和固定的完工日期
Approved budget,named resources,and fixed-end date
B：定量的风险、限制和例外情况，已经修订的历程碑日期
Quantified risks,limits and exclusions,and revised milestone dates
C：总体要求，主要风险和识别的范围
High-level requirements,high-level risks,and identified scope
D：项目计划，范围计划和资源计划
Project plan,scope plan,and resource plan
122：A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？
Company A’s customer satisfaction survey indicates that customers are leaving for the competition due to deterioration support responsiveness.With the impending deregulation and increased competition,the CEO vows to place priority on improving client experience.What project techniques should be used?
A：Q-分类技术
Q-short.
B：参数估算
Parametric estimation.
C：鱼骨图
Fish-bone diagram.
D：敏感性分析
Sensitivity analysis.
123：项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？
The duration of a project is five months.The total cost initially allocated was US$30,000.The project is in the third month,The total expenditure in the project for the first two months is us$12,5000.The project is ahead of schedule and on budget for work completed.What is the cost variance of the project?
A：大于零
Greater than zero
B：小于零
Less than zero
C：零
Zero
D：一
One
124：一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%，也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进？
A project manager and team from a firm that designs railroad equipment are tasked to design a machine to load stone onto railroad cars.The design allows for 2 percent spillage,mounting to over two tons of spilled rock per day.In which of the following does the project manager document quality control,quality assurance and quality improvements for this project?
A：质量管理计划
Quality management plan
B：质量政策
Quality policy
C：控制图
Control charts
D：项目管理计划
Project management plan
125：A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？
Project A is being administered using a matrix form of organization.The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project.In this scenario,which of the following statements best describes the relative power of the project manager?
A：项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
The project manager will probably not be challenged by project stakeholders.
B：在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
In this strong matrix,the balance of power is shifted to the functional line managers.
C：在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
In this tight matrix,the balance of power is shifted to the project manager.
D：在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
In this strong matrix,the balance of power is shifted to the project manager.
126：一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？
A project manager has just finished the risk response plan for a U.S.$387,000 engineering project.Which of the following should he probably do NEXT?
A：确定项目总体的风险级别
Determine the overall risk rating of the project.
B：开始分析项目图纸上出现的问题
Begin to analyze the risks that show up in the project drawings.
C：在项目的工作分解结构中增加工作包
Add work packages to the project work breakdown structure.
D：重估项目风险
Hold a project risk reassessment.
127：在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？
In a software project,an external change request is approved and is being executed,which includes a new work package and additional funds,which will be recorded in which project files?
A：在应急储备金中
In the contingency reserve
B：在批准的变更请求和变更管理计划中
In approved change requests and change management plans
C：在成本基准和批准的变更请求中
In cost baselines and approved change requests
D：在成本绩效指数和完工预算中
In the cost performance index and the budget for completion
128：在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000,$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？
Under a certain contract,a list of allowable costs is established for supplier reimbursement.The supplier is paid$102,000,of which$80,000 is actual cost.The original cost estimate of the contract is$90,000 and$20,000 is incentive fee.The supplier gets a 20%share of cost savings achieved.This is which of the following types of contracts?
A：固定总价加奖励费用合同
Fixed-price incentive-fee
B：成本加固定费用合同
Cost-plus-fixed-fee
C：可按经济指数价格调整的固定总价合同
Fixed-price with economic price adjustment
D：成本加激励费用合同
Cost-plus-incentive-fee
129：识别风险中最常用的技术是什么？
Which technology is usually used in identifying risks？
A：资源直方图
Resources histogram
B：帕累托图
Pareto Chart
C：散点图
Scatter chart
D：德尔菲技术
Delphi technique method
130：一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的这些人员角色和职责？
A company’s storage facilities are affected by storms.This negatively impacts the project’s completion date and milestones.What document should the project manager consult to find the roles and responsibilities of those people who will resolve the situation?
A：相关方管理计划
Stakeholder management plan
B：风险管理计划
Risk management plan
C：资源管理计划
Resource management plan
D：沟通管理计划
Communication management plan
本期答案：
121、正确答案：C
解析：指南-4.1.3.1项目章程，项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，例如：项目目的；可测量的项目目标和相关的成功标准；高层级需求；高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；整体项目风险；总体里程碑进度计划；预先批准的财务资源；关键相关方名单；项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。
122、正确答案：C
解析：客户满意度是质量的评价标准，鱼骨图是质量控制的工具。
123、正确答案：C
解析：题干提示“项目完工部分超前于进度符合预算”，所以成本偏差CV=0。
124、正确答案：A
解析：选项B和C都是质量管理计划的组成部分。质量管理计划是项目管理计划的一部分。正确参考答案是选项A，质量管理计划，参见PMBOK 8.1.3.1质量管理计划。
125、正确答案：D
解析：指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。
126、正确答案：C
解析：本题是在项目计划编制时发生的。计划编制必须在进入下一步之前完成。确定项目的风险级别（选项A）在定量风险分析过程中完成，应该早就完成了。选项B是在项目执行期间完成的工作，重新评估项目风险（选项D）在风险监控过程中发生，是编制应对计划的下一步。但是本题没有问风险管理过程的下一步是什么。只有选项C是在项目计划编制之后的。你现在明白计划编制的顺序了吗？
127、正确答案：C
解析：可能需要新编（或修订）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和（或）风险应对方案分析，这些变更可能要求调整项目管理计划和其他项目文件。
128、正确答案：D
解析：参见“PMBOK第6版中12.1.1.6”，成本加激励费用(CPIF)。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超支部分。例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分。
129、正确答案：D
解析：A、B、C常用于质量控制。
130、正确答案：B
解析：1.根据题目描述，项目经理需要确定应对风险的责任人及职责，这些内容在风险管理计划中2.风险管理计划中，确定了每个活动的领导者和支持者,以及风险管理团队的成员，并明确其职责
