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21:以下哪项是正确的？
A：整合是项目经理的关键技能
B：项目经理是团队领导
C：项目经理是技术专家
D：项目经理拥有较强权力
22:首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。应该在下列哪一份文件中找到这项需求?
A：项目安全计划
B：事业环境因素
C：组织过程资产
D：项目管理信息系统
23:项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？
A：签发最终发票，并收集经验教训
B：对组织过程资产进行适当的更新
C：获得客户对质量保证测试的批准
D：按已完成百分比更新项目管理计划
24:CC公司是一家初创公司，老板直接参与公司全部工作，对项目进行直接管理，他既是发起人、又是项目经理、也是团队成员，CC公司的组织结构是？
A：职能型
B：矩阵型
C：多部门型
D：系统型
25:项目经理同时担任项目A和项目B的管理工作，其中项目A是符合公司总体战略计划的项目，项目B是项目经理直接领导负责的项目，两个项目在资源使用需求上有冲突，项目经理应该怎么办？
A：请求PMO对两个项目的优先级进行排序
B：优先考虑项目经理自己负责的项目
C：团队成员讨论决定
D：请求发起人帮助
26:一个人从职能型组织跳槽到项目型组织，可以预见到他的工作内容是什么？
A：支配资源和预算
B：管理下属
C：职位升迁
D：仍然保持原工作内容
27:项目经理必须评估一位承包商在新的项目工期内交付设备的能力。之前使用同一个承包商完成了类似的项目。哪一份文件识别了成功和失败之处，来帮助准备一份新合同？
A：采购绩效审查
B：经验教训
C：风险登记册
D：组织过程资产
28:PMO指以下哪一项？
A：项目管理办公室
B：项目集管理办公室
C：项目组合管理办公室
D：项目、项目集、项目组合管理办公室
29:项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象。IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况将在下列哪一个组织结构中发生？
A：强矩阵型组织
B：职能型组织
C：项目型组织
D：非营利性组织
30：该项目从来没做过，项目经理应选用哪种采购合同？
A：工料合同
B：成本加奖励合同
C：固定总价合同
D：总价加激励合同
本期答案：
21、正确答案：A
解析：项目经理是整合者，整合是项目经理的主要和关键工作
22、正确答案：B
解析：法律、法规属于事业环境因素
23、正确答案：B
解析：收尾过程更新组织过程资产
24、正确答案：D
解析：根据题意，CC公司是系统型（或简单型）组织结构
25、正确答案：A
解析：PM面临资源配置方面的冲突，应先明确项目优先级，在组织中资源向高优先级的项目流动，PMO有职责明确项目优先级
26、正确答案：A
解析：PM不是管理系列中认可的管理者，因此没有下属，换了企业或项目也不存在升迁，PM与团队成员之间的关系是合作伙伴关系，但是组织结构如能利于项目开展，PM支配资源和预算的权限将增大
27、正确答案：B
解析：项目成功、失败及原因被记录在经验教训文件中
28、正确答案：D
解析：PMO可以指项目、项目集、项目组合管理办公室，也是一种组织结构
29、正确答案：B
解析：在职能型组织中，职能经理对项目管理的权限较大，可以命令项目停止
30、正确答案：B
解析：对于从未做过的项目，项目双方都缺乏对项目合作的信心，尤其甲方，是没有过往此项目的经验的，项目范围难以把握，对于这种项目首选成本补偿合同
