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91：项目经理希望监控项目质量保证的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？
A project manager would like to monitor the effectiveness of quality assurance on a project.What tool and technique should they implement to do this?
A：质量矩阵
Quality metrics
B：质量分析
Quality analysis
C：质量控制
Quality control
D：质量审计
Quality audits
92：项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？
The project manager asks the risk manager to conduct a monthly quantitative risk analysis.What should the risk manager present?
A：蒙特卡洛累积图
Monte Carlo cumulative char
B：风险重新评估
Risk reassessment
C：概率和影响矩阵
Probability and impact matrix
D：根据概率和影响等级来识别风险
Identified risks with probability and impact ratings
93：项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户Ｂ的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目Ａ的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？
Project A is delivered to customer A and the closure activities are carried out.The project team will be transferred to work on project B for customer B.The sales manager requests the project manager provide post-sales support for project A.Which of the following should the project manager do？
A：将项目团队转移到项目Ｂ上，开始新的启动活动.
Move the project team to project B and start new initiation activities.
B：建议销售经理获得新的资源
Suggest the sales manager obtain new resources.
C：确保项目Ａ的特定知识已获收集，并移交组织
Ensure project A’s specific knowledge is captured and transferred to the organization
D：拒绝销售经理的请求，并查阅合同
Deny the sales manager’s request and refer to the contract
94：在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？
During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team.This person was assuming which of the following destructive team roles?
A：寻求赞誉者
Recognition seeker
B：阻挡者
Blocker
C：攻击者
Aggressor
D：独断者
Dominator
95：一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？
A company is working on a critical project that could greatly impact company revenues.The CEO has high interest in the project’s success,and is committed to assigning all necessary resources.What should the CEO’s level of engagement be classified?
A：管理
managing
B：领导
Leading
C：参与
Engaging
D：支持
Supportive
96：在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？
A project completion,the project manager reports the project as successful,but the sponsor disagrees.Where would the project manager find the project acceptance criteria?
A：项目测量标准
Project quality metrics
B：工作分解结构
Work breakdown structure
C：项目范围说明书
Project scope statement
D：项目章程
Project charter
97：在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？
A risk in the risk register happens in the late phase of the project.What would be the most effective solution to the situation?
A：使用管理储备
Use the management reserve.
B：执行定量风险分析
Perform a quantitative risk analysis
C：执行定性风险分析
Perform a qualitative risk analysis
D：使用应急储备
Use the contingency reserve.
98：某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目总预算为900,000美元，当前挣值为750,000美元，项目的状态是什么？
The actual expenditure of a project to date is US$850,000,of a US$900,000 total project budget.The current earned value is US$750,000.What is the status of the project?
A：超出预算100,000美元
US$100,000 over budget
B：低于预算50,000美元
US$5,000 under budget
C：低于预算100,000美元
US$100,000 under budget
D：超出预算50,000美元
US$50,000 over budget
99：PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?
A PMO manager is providing the company’s project manager with training on project management.The trainer states that for every project,project managers need to identify relevant quality standards for every project and determine how to satisfy them.To which document is the PMO manager referring?
A：质量审计清单
Quality audit checklist
B：质量管理计划
Quality management plan
C：质量政策
Quality policy
D：质量保证计划
Quality assurance plan
100：一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？
A company would like their project selection models stored in a computer database to serve as input for their new projects.The company is updating which of the following？
A：项目管理信息系统
Project management information system
B：组织过程资产
Organizational process assets
C：事业环境因素
Enterprise environmental factors
D：商业数据库
Commercial database
本期答案：
91、正确答案：D
解析：PMBOK第6版8.2.2.5审计质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。
92、正确答案：A
解析：实施定量风险分析的输出是风险登记册的更新，包括项目的概率分析即蒙特卡洛累积图。BD是工具不是输出，并且不是定量风险的工具。C是定性风险分析使用的工具和输出。
93、正确答案：C
解析：指南-4.7结束项目或阶段，项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括管理知识分享和传递。
94、正确答案：C
解析：破坏性角色：挑衅者、支配者、吹毛求疵者、多变者、寻求认同者、怕事者、碍事者。建设者角色：发起者、信息搜寻者、提供信息者、鼓舞士气者、澄清者、协调者、民意收集者、守门员。
95、正确答案：B
解析：领导是指相关方知晓项目和潜在影响，并积极致力于保证项目成功。
96、正确答案：D
解析：指南-4.7.1.1项目章程，记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表5-1显示了这两个文件的一些关键内容。
97、正确答案：D
解析：已知的风险，使用的是应急储备，未知的未知才使用管理储备
98、正确答案：A
解析：CV=EV-AC=750000-850000=-100000，选A。考点：挣值管理PMBOK第6版中7.4.2.（7.4.2.2）
99、正确答案：B
解析：质量管理计划定义。参见PMBOK 8.1.3.1质量管理计划。
100、正确答案：B
解析：2.3，组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织，可用于执行或治理项目的任何工作，实践或知识。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。还包括完成的进度计划，风险数据和挣值数据。在项目全过程中，项目团队成员可以对组织过程资产进行必要的更新和补充。组织过程资产可分成以下两大类：（1）过程，政策与程序；（2）组织知识库。
